0721晨读感悟——麦肯锡方法

晨读概要

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一提到麦肯锡我想大家总是精神一震的，之前的那本《零秒思考》的作者就是麦肯锡资深前员工，他后来在日本成立麦肯锡日本分公司，成为了日本很多企业走向世界的一大助力。可见麦肯锡的影响之大，那么麦肯锡又是如何做到的呢？这本书介绍了很多，我在很早之前就看过了，当时没有这么深的感触，可能那个时候涉世未深，现在再看，觉得很精辟。

有许多时候，我们都容易被一些表象所迷惑，所有人都会说要透过现象看本质，可是有几个人做到了呢？最近最深有体会的就是工作中无穷无尽的会，有些时候我会觉得那个会不知所谓，完全我可以不去的，而且，很简单就能讲明白的东西，非要说一大堆没用的其他事情，导致重点模糊，这种时候我就会忍不住感叹，有一个直接的领导和同事该多好。三十秒法则大概就是这样的意思，用最短的话快速说出你要讲的核心观点，这对于双方的时间成本是一种巨大的节约，而且让对方觉得你思路清晰、有的放矢。毕竟人的精力是有限的，没人会愿意浪费在不相干的事情上面。

可是你一直专注一个事情就不会错吗？事实上并非如此，边际效用是递减的，比如给你一颗好吃的糖，你吃了并且很开心，我又给你一颗，一直给下去，到最后，你甚至会感觉自己厌恶吃糖。为了让我们的时间获得最大化的成果，我们需要分散一下，比如学习语文学久了换成数学就是这么个道理，因为长时间学一个学科，边际效用会非常低，而这时候突然学另一个，那一个的边际效用是非常高的，同样的一分钟会得到更大的回报。熟练应用这点，就可以让我们做到合理化分配时间，学会多项技能，安排好多项事务。

我是一个比较奇怪的人，总喜欢强调一些仪式感，在有仪式感时我会觉得特别认真，比如学习如果在特别整洁的书桌前，我就很难得吃吃喝喝睡懒觉，如果在客厅茶几上，那就说不准了。想一下这是为什么呢？

心理暗示在此环节起了重要作用。我告诉自己一到书桌前就应该认真，而到茶几前我显然不会这么暗示自己。这个心理可以推广到其他地方，也就是我们要说的考伦波策略，让对方卸下心防，然后长驱直入。酒桌文化这么火差不多也有这个因素在的，在饭桌上人们普遍没有在正式场合那么神经紧绷，所以更容易促成合作。这个小技巧可以说非常实用，我就用这个套路问出过朋友想要的礼物（这个例子是不是有点不符合这个地方。。。）。

我觉得，无论是什么方法，只要你不去做，那么多厉害都与你无关。