拆书背景：
作为一个操盘过多个项目，懂点运营的产品经理人，心中会有个梦想，就是希望能够有机会参与操盘一个亿的项目来体验其中的畅快淋漓，能够有顶尖前辈带自己飞一次。那，将会是我重新率领运营部的动力。
而《流量池》这本书的作者杨飞就是我欣赏的前辈之一，他是神州优车集团CMO，操盘神州专车、神州买买车等多次营销战役，现任luckin coffee营销操盘手。相信这两家公司大家都耳闻能详了，有些人会说这些是基于大量资金支撑的基础上，也有人说看了很多熟，但到了实践还是不懂。我的经验：学习-复盘-实践-总结-快速试错-再实践。自古套路得人心，套路不在多，不是重复的做重复的内容，而是在于运作的精细，你会从中得到快速成长！
这本书理论结合近年大量案例，具有一定说服力，理解后可以快速复用。对于创业公司还是运营人员都是挺有帮助。某雅听书搜索“流量池”，可以听到杨飞前辈针对这本书展开的线下培训课程，非会员也可以听哦。
书中篇章较多，我进行了整合，提炼出重要的四个篇章，产品定位篇、视觉篇、营销篇、品效合一篇，每篇控制在2000字左右，多以图表+案例方式呈现给大家，可快速阅读理解，希望对大家有所帮助和启发。
丨产品定位篇：竞争型定位、USP定位、升维定位
1、竞争型定位
行业应用：对标行业最大，知名度最高的竞品，强调与竞品的差异化
企业广告语：更，比，没有，增加，不是...而是...
直接怼知名品牌，准备的好，可以让自己名声雀跃，省去很大一笔广告费。今日还是过去，个人还是企业使用这招的不少。个人极端案例：郎咸平在准备出道之年，希望通过“炮轰”多名著名企业家来提升知名度。当时，只有顾雏军接招了，随后顾公司倒闭，郎一战成名。（来自吴晓波-大败局）。来看些企业例子：
我们通过定位，分化，切割并提升出新的市场需求，让自己成为与众不同的对立者，才有机会存货并赢得市场。神州专车本身也是属于后发企业，通过竞争型定位夺得一定市场比例。
反例子，情怀型定位，有梦想，有主义，有主张，看起来温暖，有文艺，如定位市场领导者，属于一种情感沟通，但如果是创牌企业，无意义，难以形成印象并迅速认可。
做笔记：凡是不能一句话或者几个字说清楚的定位，都不能算品牌定位。定位不是口号，但好的定位，一定能引导出很简单，很好懂的一句口号。
2、USP定位：unique selling proposition
行业应用：着眼于某个强大的产品功能，进行概念包装，给用户留下鲜明印象，建立竞争壁垒。
广告语：...就用...
做笔记：主打人无我有，具有独特销售卖点，属于卡位型口号，一句话就能讲清楚
3、升维定位
行业应用：适合创新型产品，创业阶段的企业，不跟竞争对手在同一个概念下进行差异化纠缠，直接升级到一个更高的维度，创造新的蓝海品类市场。核心目的不是打击对手，并非竞争性导向，而是用户需求导向，创造或引导出新的需求。抓住用户趋强，好奇，选大牌，选更先进产品的心理
表现形式：×××行业开创者，重新定义×××，×××革命等
做笔记：做品类第一定位，创造新的品类，重新定义市场，通过原有产品的市场，通过商业模式推出定位，从而推动品类重新定义。
最后，我们来总结下定位篇：
竞争型定位：对标知名品牌，强调与竞品的差异化，比如神州专车的安全与其他品类的邂逅定位
USP定位：同品类中找到人无我有的独特功能（别人没宣传的都算），比如怕上火，喝王老吉
升维定位：同品类中开拓新蓝海市场，比如小米电视是互联网电视机品类第一
定位的最终目的是为了给用户建立心锚，想要解决某个需求时，就想到你，那么，恭喜你，效果达到了!
举个反例：支付宝“白领日记圈子”
2016年，支付宝为强化社交定位，强行进行了多次社交产品推广，最有名的一次是当年11月推出的圈子功能。据媒体报道，圈子功能根据不同人群特征“邀请进入生活圈”，包括“校园日记圈子“白领日记圈子”“海外日记圈子”，只有对应的人群才可以发布动态，比如校园只能女大学生发布，不能发布动态的用户可以点赞和打赏；涌入的支付宝用户发现，刚上线的“白领日记”和“校园日记”里多数状态是通过晒靓照求打赏，有些甚至是尺度非常大的照片，还有一部分是在做广告。
鉴于此，圈子功能及其社会影响引发社会广泛关注和负面评论。随后，蚂蚁金服董事长出面道歉，并强调团队要清楚“要什么不要什么”，支付宝也迅速关闭了圈子功能。
所以，如果是创业期产品，品牌定位务必要与产品设计同步。产品设计是确定需求和功能差异，品牌定位则是强化卖点和形象，前者是后者的基础，后者则聚焦出前者的核心优势。
下一篇：《所见其得，你的产品用户感受的到吗》，将和大家分享杨飞前辈强调的所见即所得。