CFO黄宣德：10年芭蕾舞者，为何最后成了首席财务官？

他，生于六十年代的上海，少年时就显露出极强的数学天分，然而由于家庭原因选择了报考艺校学习芭蕾，在北京和广州开启了艺术生涯十余载；

他，27岁时选择出国，天资聪颖与勤奋好学，在素有“穷人的哈佛”之称的纽约伯鲁克学院攻读会计学，并以全校第一名的成绩取得BernardM.Baruch学院获得会计学学士学位，《华尔街日报》也因此而对其进行过采访；

他，曾在纽约毕马威工作四年，传奇没有停止，他用3年半而别人需要5年的时间完成了从A1到Manager的晋升；

他，毕业于久负盛名的凯洛格商学院，也一直被凯洛格的亲情式文化所感染至今；

他，有极富传奇色彩的履历表，MBA毕业后担任纽约花旗银行环球金融的banker；

一、为何弃艺从商

“留学可以帮你完成专业转换，让你读更喜欢的专业。”采访一开始，黄宣德就这样说。看得出，他深有感触。

黄宣德学过十多年的芭蕾，谈及弃艺缘由，他平静而坦诚：“艺术需要天分，但我没有。”而他似乎是有着管理情结的，“虽然在文艺界很多年，但我一直想做的是管理，而读MBA是实现这个目标的一步。”从艺的经历给黄宣德留下了美好的回忆，但也给他带来了困扰：“我以前是搞艺术的，文化课的基础不太好，无法直接出国读MBA，我只能从头开始，从本科读起。”做出这个决定时，黄宣德27岁。

二、从头再来也能出类拔萃

1992年，黄宣德来到了纽约伯鲁克学院。“人要从底部慢慢向上走。”黄宣德说，只是这一步异常辛苦。他要应付打工、学习两头兼顾的生活，还要面对语言的挑战。大学前两年，他把每节课都录下来，在回家或是去打工的路上听。“出国时我已经27岁了，所以每分每秒都不能耽误。”付出总有回报。毕业时，黄宣德已经成为全校第一名，还因此被《华尔街时报》采访过。

毕业后，黄宣德进入了毕马威，在纽约一干就是四年。从接手大客户到提前一年半提升做经理，他的职业发展十分顺利，“但毕马威始终不是我要一直呆下去的地方。”在黄宣德看来，他是在积累申请MBA必备的工作经验。

三、商学院的美好回忆

“在凯洛阁的两年是我人生中很美好的两年。”黄宣德的话感性且真诚。广泛的专业设置、以学生为本的学校管理层都给他留下了难以磨灭的记忆。

黄宣德是一个有着淡定心境的人。“我喜欢学校，它给了我一个安静读书的机会。”从分秒必争的工作中脱身重回校园，黄宣德感慨良多。而这之中让他感触最深的就是凯洛阁良好的氛围。“好的环境可以给人好的心境。”黄宣德说。相比于一些商学院中同学间为分数争得头破血流，为工作拼得你死我活的景象，他很庆幸自己选择了凯洛阁，因为在那里，他生活在一个友善的氛围中，“读MBA的大都是事业发展得不错的人，和这些有为而又友善的人打交道是件愉快的事情。”

“到海外顶级商学院读MBA是低风险的投资。”回想自己的经历，黄宣德笑言这会有三个层面的收获，第一个层面就是学到技术性的东西，这主要是指书本上的知识。第二个层面是学到理念性的东西，这更多来源于商学院的熏陶和实际的工作。而第三个层面是学到文化性的东西，这是一种个人收获。

“MBA的一部分价值是立竿见影的。”毕业后，黄宣德顺利进入全球最大的金融巨头花旗集团的投资银行部，在华尔街“每周工作100小时”的高度竞争环境中度过了两个年头。这帮他积累了大量资本市场和公司并购的经验，也为他回国加入创业者的行列奠定了更扎实的基础。“是MBA给我带来了这样的机会。”黄宣德说。

四、从投资银行到CFO

回国后，受凯洛格校友的推荐，黄宣德先后任职八佰拜电子商务有限公司和东南融通金融技术有限公司的首席财务官。后来加盟文思也源于凯洛格校友的力荐。

“凯洛格商学院因其文化而知名，同学关系很密切，这也算是凯洛格商学院的特色之一。美国的学校教授本身的成就并不是来自教学，而是来自于研究，而凯洛格商学院能够以学生为本，从学校管理层到教授都把精力放在学生身上，另一个就是学校自身的文化又会吸引一些比较注重文化的学生。在学校里除了有很好的学习环境，还能建立很好的人脉。”这是我离开学校多年后仍然保有的感受，我们在北京的这些校友经常相互交流。采访中黄宣德凯洛格式的儒雅气质溢于言表。

说起从投行家到CFO的转型，黄宣德最大的感受是挑战更大，成就感也更大。挑战在于他看到了很多在经营层面上如何去发展一个企业，这一点在投行多多少少都只是一个咨询师的角色，而不是手把手的把公司做起来。“在投行的时候，我们一周工作100个小时，来了公司之后其实一点也没有变化，压力反而更大了。似乎公司几千人的命运，一部分就系在自己的手上。在这种情况下，如果做好了，就会很有成就感。”做企业的参与感也是黄宣德觉得有意思的地方：“以前在投资银行的时候，更多的只是在外围参与企业的成长，但是在企业内部时，是直接经营它的成长。”

黄宣德同时坦承自己海外投行的经历对担任CFO角色所起的巨大帮助，“中国民营企业去海外上市，特别需要一个能够维系两方面关系的角色。一方面让公司了解国际上投资人对公司的期望，因为一旦上市，就要对投资人负责，他们的视角和国内企业家的视角是不一样的；同样，也要让投资人了解公司在经营上的想法，用投资人能够理解的语言去沟通，其实这是两种不同的语言。这不是讲故事。公司的核心竞争力，不是靠讲故事讲出来的，它有其实实在在的经营业绩和实力，把这些用投资人能够理解的语言讲出来，同时通过对投资人期望值的理解，去引导公司的成长，这是非常关键的。”

德鲁克在其名著《管理的实践》中写道，“我认真地研究了当时（20世纪50年代）大学中所开设的课程，发现其中只有两门对于培养管理者最有帮助：短篇小说写作和诗歌赏析。诗歌能帮助一个人用感性的、富有想像力的方式去影响他人；而短篇小说写作则培养你那种对于人以及人际的入微体察。”从这个角度而言，也许曾经身为舞蹈艺术家的黄宣德，才得以塑造出其极为难得的感性与理性平衡的CFO之道。

五、文思沉淀成就今日财政大臣

从2006年7月至2013年9月他担任文思海辉的首席财务官，中间又身兼多职。在2008年到2010年之间兼任文思海辉信息首席运营官，在2011年到2012年又兼任文思信息联席总裁。

七年的沉淀与成长让他在公司战略、并购融资方面迅速的成熟，一切也尽在运筹帷幄之中。

2013年，京东面向未来发展的战略定位逐步清晰，为了抓住时机并巩固各项优势业务，提升内部管理，刘强东向黄宣德伸出橄榄枝，正是嗅到合适的机遇，在2013年黄宣德成为京东商城首席财务官，正式成为刘强东背后的男人，一切都是那么水到渠成。

黄宣德加入京东后，京东于2013年成功在美国上市，IPO融资近20亿美元，上市时的京东市值约260亿美元。黄宣德被认为是京东在美成功上市的主要幕后推手之一。