为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？

1943年，洛克希德公司首席工程师约翰逊接到了一个美国国防部的电话，要求研发美国首架军用喷气式飞机，因为德国的喷气式战斗机已经出现在欧洲战场上。于是约翰逊召集一群非常杰出的工程师和机械师，把他们安排在一个租来的马戏团帐篷里。他们在那可以完全自由自在地进行设计，在那里无论什么想法都不会被认为是奇怪的或疯狂的。因为帐篷紧挨着一座发出浓烈恶臭气味的塑料厂以防别人接近，所以这个地方称为“臭鼬工厂”。

短短143天后，洛克希德公司将美国首架军用喷气式飞机交付给了五角大楼。但洛克希德更大的影响体现在组织创新：在接下来半个世纪里，每当一个公司要大胆创新，“臭鼬工厂”就会被当做成功创新方式的典范一再效仿。从杜邦、沃尔玛到苹果，全部采用了“臭鼬工厂”的游戏规则。

那么“臭鼬工厂”到底有什么秘密呢？

宏大目标

20世纪60年代，心理学家发现，设定目标是增加动力和提高绩效最简单方法之一，设定目标能够使业绩和生产率提高11%~25%。但是，不是什么目标都能取得同样效果。如果你想最大限度地提升积极性和工作效率，那么宏大的目标会带来最好的结果。宏大的目标明显优于小目标、中等目标和模糊不清的目标。宏大目标不仅能帮助人们集中注意力，而且还会使得我们更有毅力。

然而，要让宏大目标发挥其魔力，还需要一些神奇的调节子（moderators）。当个人的价值和目标的期望结果完美结合在一起的时候，宏大的目标就能发挥其最好的作用。洛克希德建设臭鼬工厂的目的并不仅是以创纪录的速度建造一架新飞机，而是要拯救世界。这是每一个人都会支持的宏大目标。

强化隔离

臭鼬工厂有14条规则，其中4条是单独针对军事项目的，有7条是关于强化隔离的方法。之所以要隔离，一是为了军事保密的需要。二是隔离能够刺激冒险行为，鼓励一些疯狂的想法，并且能够产生对抗组织惰性的力量。组织惰性是指，任何一个公司，一旦获得了一些成功，它们对开发新技术、创造新方向的渴望就会减弱。

快速迭代

臭鼬工厂有14条规则中另外3条是关于快速迭代的，快速迭代是所有降低风险的策略中最有效的一个。

作为最具创新的公司之一谷歌也有自己的臭鼬工厂——GoogleX，他们致力于研究所有领域：从太空探索、长寿之术、人工智能到机器人技术。他们的定位处于大胆的创新项目和纯粹科幻小说之间的灰色地带。如同臭鼬工厂有14条规则一样，谷歌也有8大创新原则：

1．关注用户

2．分享一切

3．寻找无处不在的创意

4．从大处着眼

5．不要因为害怕失败而失败

6．想象力是火花，数据是燃料

7．成为一个平台

8．拥有一个极其重要的使命

以上是我阅读《创业无畏》的一篇读书笔记，下一篇我将与大家分享：17个心流触发器让你全身心投入工作。