定位的偏见

01——十年前，也是在如此的金秋季节，我踏入了工作岗位，与22名伙伴一道。由公司统一分组，被下放到各地市的生产一线驻点实习一年。跟着不是师傅的师傅，掀地板、铺电缆、打线排、抬电池、装设备、调通道、巡线路……心里苦、身体累到是足了“妈不亲、娘不爱”地放养式自我成长，然到了足了业务知识也从书本成功跨越至理论实践，扎实掌握了专业领域的技术技能。期间，没有公司HR的跟踪关注与阶段考核，唯一可见的是，黝黑的皮肤、自信的脸庞、从容的答辩，叩开了那年坐在对面参与评价的领导、HR嘴角：我们感受到了你们锐变！如今这22名伙伴有的成为部门主管，有的成为领域专家。

【初入职场的傻、懵、憨，从未想过一年以后的光景，仅仅是坚持一种被叫做“田间精进”力量，每天面朝黄土背朝天地耕耘自我的区域，一天、两天看不到效果，但在这样一种不间断“田间精进”中，我们从一个孩子逐渐成长为心智成熟的人。】

02——小A、小B、小C…共计9人，是公司2013年校招的大学生，且是清一色的研究生。随着公司新员工关怀机制地建立，单位对新员工成长成才甚是“关怀”，入职培训、统一集训、每月小考、季度大考、年终必考。持续地考核让大家疲态渐显，无形中放大了彼此之间的对抗和竞争。“君子务本，本立而道生”，大家总是被“如何才能通过考核”的入脑虫吸附着，而没有深思如何发挥自我特长，锻造可以彰显个性的技能，顾此失彼啊。HR们期望很好，但事实却不是他们想要的，某北毕业的本硕连读研究生由于沟通能力较弱而处在毫无建树中，还有1人直接辞职宁愿做一个北漂。

【磨具打造出来的只是待价而沽的商品，并不能培养出企业预期的精英们。依赖于逻辑、条框的定位，亦步亦趋，大家可能会放不开，思维囿于某个点，行为停留于表面，仅仅为完成某个任务，自我的创造力就无法最大限度地发掘出来。】

03——放养不一定是对的，圈养也不一定是错的，而是在于“定位是否合理”。人与人本就具有差异化，给予一定的时间和空间，成长的可能性才会无限大。

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