20190328《六项精进》打卡-杨琳

杨琳-助力企业经营，终身管理合伙人

【日精进打卡第4天】

【知～学习】

《六项精进》1遍  共4遍

《大学》1遍  共4遍

《活法》47页

《纳税评估、税法稽查》公开课

【经典名句分享】

《活法》47页的“锲而不舍干到底，结果只能是成功”

    本章节的核心内容是：衡量自己的能力要用“将来进行时”，把明知“不可能”的事作为“可能”承揽下来，从这个“不可能”的时点出发，拼死努力，从最初的“轻诺”、“撒谎”催生出业绩。

    这里的“将来进行时”指思考方式，所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言是“可能”的，要相信我们具备还没有发挥出来的巨大力量。

    我想从目标制定和团队激励两方面来分享此章节。

一、 目标制定

1、 战略出发，细分市场。选择大企业拒绝的、需要高难度、高技术的项目。

2、 品牌建设，扩大知名度。京瓷还是一个毫无名气的中小企业，做好IBM的订单，对京瓷至关重要。

3、 提高京瓷技术。IBM要求的尺寸精度比通常高出一个数量级，公司连测量这种精度的仪器都没有，在研发过程中将拥有的技术全部注入，最终制作出满足客户苛刻要求的完美无缺的产品。

4、 设定目标的7个步骤。正确理解公司目标，并向下属传达；制定符合SMART原则的目标；检验目标是否与战略发展目标相一致；列出可能的问题及相应解决方法；列出实现目标所需技能和授权；列出为达成目标所必需的资源；确定目标完成的日期。（由此形成目标管理表）

5、 制定下属目标方法。解释目标带来的好处；鼓励下属自己设定目标；循序渐进，反复训练；目标和绩效标准要相互统一；向下属说明领导对其工作所能提供的支持。

6、 建立下属目标四步法。第一步，解释和介绍组织、部门的目标；第二步，下属自我设定目标，并提出工作标准；第三步，目标对话和沟通；第四步，确认并书面文字化（目标管理表）。

二、 团队激励

1、 给予信心。首先自己要信心百倍，认为“一定能做好”，再激励大家全身心投入，做好一切该做的事情，“尽人事，听天命”。

2、 阐述目标。告诉大家如果这件事做成对公司发展将有多大贡献。

3、 全员参与。满腔热忱鼓励大家积极迎接挑战，全员动脑筋、出点子。

4、 激励方法。“认为已经无能为力了？！已经黔驴技穷了？！这不过是前进过程中的一个时点。坚韧不拔，使出浑身解数，绝对能成功！”

【行～实践】

一、修身：（对自己个人）

1、坚持吃素，过午不食

2、每天反省，时时感恩

二、齐家：（对家庭和家人）

三、建功：（对工作）

梳理未来发展方向，寻找事业合作伙伴

｛积善｝：发愿从2019年3月25日起1年内366件善事。今日1善，累计4善。使用环保可循环利用的布袋子，取代塑料袋。

【志愿】

发愿感召1000名企业家，共同学习企业经营之道，传播管理心学。

【打卡始于20190325，持续打卡于20190328】

作者：杨琳Lynne