2017-1-26 晴
我一直说，教别人是成长最快的通道，还有一句话叫“教会徒弟饿死师傅”，这二者是否有矛盾呢？
这句话出自农业时代，适用于过去，现在进入智能时代，互联网让地球演变成地球村，未来社会的人将会处于流动状态。
农业时代的变化慢，智能时代变化快。
过去能被传承的手艺，会一直传承几十年，甚至几百年，现在的技能随时都将被淘汰。
今天有用的手艺，说不定过一年就一无是处，比如以前的文字编辑很吃香，现在机器人编辑出现后，文字编辑迟早都会被机器替代。
往深的来说，师傅之所以会被“饿死”，根本是因为师傅没绝活，说白了，还是师傅不行。
比如我持续不断的分享，我会将自己感知到的一切完全释放出去，我从不担心谁会超越我，这一秒分享完，下一秒就领悟到新的了，一直持续的在精进，你还会担心被人超越吗？
除非自己不思进取！
我：“你知道教别人最大的受益者是谁吗？”
她：“被教的。”
我：“看似是他，其实是你，教别人就是修炼自己，让别人明白，得先自己明白，这会倒逼你去死磕难题，现在的人很懒，不愿意花时间琢磨，教别人就是逼自己深入探底，教别人最终会把自己教明白。”
她：“开年我先带两个，过年把过去的经历沉淀出内容，开年开始教他们修炼自己，如果在工作中跟下属玩在一起，各种逗乐，会不会让我在他们心中没份量？”
我：“以后将不会有员工、下属和打工者，未来是个人品牌时代，都是创业合伙人身份，他不是听从你管理，只是和你一起共事，你暂且叫领导（经理），上司在未来也将消失。”
她：“这变化实在太大了吧？”
我：“一切都将全新开始，回顾人类的发展，组织运营走过四个阶段，刚开始叫管理，这在西方几十年前就不用了，没人喜欢被管，除非你占据绝对优势，别人除了跟你，没其他选择。”
她：“现在的90后，一点都不服从管理，一不高兴就辞职走人，真拿他们没办法。”
我：“你不也是90后吗？”
她：“我没他们那么任性！”
我：“现在还想管别人，就是愚昧无知的表现，管理会让人产生对抗，形成内耗，这不易组织运行，由管理就演变成领导，领导是一种能力，利用自身的地位和影响，让下属按自己决心行事。”
她：“领导有些也会让人不舒服。”
我：“再领导过度到影响，影响就是使让人发自内心，这在过去有用，未来也将失效，这是时代进化的结果，并不以人的意志转移，未来一个人想要成事，需要进入权威，这是未来组织运行的命脉，一个领导最大的危难就是丧失权威。”
她：“像我这么年轻能树立权威吗？”
我：“不能也要修炼到能，权威就是为他人支起时空，过去是以公司为载体、以产品为媒介、以老板为中心服务客户，智能时代将会逐步去中心，未来每个人都是中心，又不是中心，人人都是品牌，都需要有属于自己的空间，在一起只是为了协同配合。”
她：“一切的目的还是经营自己。”
我：“跟一切下属玩，与是否有权威没有直接连接，跟下属玩只是增进情感，关键在于你提供的价值——你讲得内容对他们是否有用、有帮助？”
她：“不是每次都有价值！”
我：“让你讲的内容具备高密度和高速度，比如说话的密度，要把多余的废话全部挤掉，再比如思维的速度……这一切都是持续修炼的结果。”
她：“这点让我很头痛。”
我：“没你想象的那么难，你要了解他们在这里的目的是什么？”
她：“赚钱！”
我：“这只是一个方面，一是赚到钱，二是学到本事，三是过得快乐，四是有发展空间，哪条是根本？”
她：“赚钱！”
我：“赚钱是结果，但不是原因。”
她：“学本事才是根本。”
我：“本事是一套对他们有用的操作程序，今年过年啥也别干，就把这个程序做出来，比如刚进来怎么起步，成为主管后怎么带人，客户抗拒有哪几种，每种抗拒怎么化解……”
她：“过去想过，不过从来没形成文字。”
我：“这就是你的‘尚方宝剑’，也是你开年的利器，从现在开始，全力以赴准备，比如下面有十个组员，让他们回到家也开始为开年准备，花两天陪父母团圆交心，诸如聚会、走访、酒宴等各种形式化的安排直接删除，都花心思沉淀对别人有用的内容，年后其他人还活在春节的氛围里，你直接拿有价值的干货分享，给他们增强信心和动力，岂不先人一步？”
她：“新人刚进来什么都不懂，讲啥都行，让人头痛的是老油条，想调动他们难。”
我：“新人只需教他方法、给他动力、让他开心、展示空间，玄机在于多讲晋升赚钱故事鼓励，对于老油条，你了解他们心里想什么吗？”
她：“不是很了解。”
我：“你觉得他们佩服你吗？”
她：“分时候分事。”
我：“有个‘火鸡理论’，鸡、火鸡、鸵鸟共同生活在动物园，相遇了比个头大小，若是两只鸡相遇，双方的印象是，你比我小，若是鸡与火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多，鸡则认为彼此个头差不多，若是鸡与鸵鸟相遇，它会承认对方个头确实比自己大，要想获得绝对优势，需要你比对方高出许多。”
她：“形成绝对优势，目前还做不到，那该怎么办？”
我：“是人内心都渴望被认可，被尊重，有存在感，最重要的是，渴望重要人物的感觉，你做到就能然对方佩服你。”
她：“这种感觉我也需要。”
我：“他需要有人认可，你是自我认可，这是你修炼的目标，操作就是找到下属某个亮点，肯定他并求教于他，比如你说，我认为你在维护客户这个版块做得实在太出色了，虽说我是经理，但这一点我真的不如你，能不能请你给我分享一下你的心得？……”（类似于这种方式）
她：“困惑解决了！”
日记写的方法都是案例，它有特定的背景，借鉴的时候切勿照搬，还得根据具体的情况灵活妙用。
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