欧博管理大讲堂（第六期）主题：如何解决订单积压

本期主题：如何解决订单积压

企业背景：

1、 YF金属特铸有限公司成立于2003，主要专业研发、生产、出口全硅溶胶失蜡熔模精密铸造铸件的工厂，集结了一批有志于长期为中国精密铸造事业奋斗的专业队伍，是一个集研发、设计、制造、销售、服务为一体的技术密集型企业。公司拥有先进生产设备：进口射蜡机、中频熔炼炉等生产设备100多套。检测设备：日本岛津PDA5500S光谱仪等理性及机械性能检测仪4台，生产、检测、设备、业务能力在广东省处于领先地位。

2、 公司经过14年的发展，在特殊铸造行业已是佼佼者，但内部基础管理较弱。公司业务发展前景良好，订单积压严重，客户压力越来越大。内部缺乏生产计划运作体系，产品交期随意，生产过程无人跟进。生产异常频发，影响生产进度严重，员工工作积极性低弱。内部缺乏监督机制，领导下达工作无人跟进，部门之间的生产各自为政。

3、当前急需解决的问题是，订单积压严重，如何快速提升生产效率来快速出货。

n  解决思路：

从生产计划入手，导入出货排查，通过排查来拉动前工序的生产。

n  实施动作：

1、建立生产计划数据统计系统，对当前的实际的订单准交率进行统计，对积压的订单进行梳理，重新评定交期；

2、成立PMC部，下设计划组、物控组、仓库组，梳理整个的生产计划运作流，同时导入订单评审动作，对新进订单进行管控；

3、推行主生产计划、周生产计划动作，对未来一周的生产提前进行物料、工装夹具的的排查，提前处理排查出来的异常；

4、推行后处理工段日计划，同时导如滚动出货排查动作，将排查出来的欠数作为前工段生产的任务目标进行跟进；

5、对后处理车间的现场进行整理，推行生产进度看板、派工单、工序交接单等动作，对后处理车间每天流动作的生产数据进行管控；

6、导入后处理车间员工间的质量PK，减少每天的返工量，从而提升后处理车间每天的入库量；

n  实施效果：

订单准交率提升29.4%，日均产量提升21%；

n  总结:

滚动排查最主要的目的是能够提前追欠，提前处理欠数，能够做到集中资源生产，确保每天的生产是真正的出货需求，从而达到生产计划管理价值的最大化。

图片发自App