美国产品抱华为大腿，看来国货开始具有影响力

今日华为又迎来新的小伙伴，那就是美国运动相机GoPro。预计该产品将融合在华为P10，并作为内置应用。借助华为影响力，在中国推广GoPro。GoPro的目的在于通过这款应用，鼓励华为的用户购买其相机产品，并使得用户拍摄视频后能在该应用上进行自动编辑。

作为一家因为爱好而建立起来的的公司，GoPro的发展轨迹确实有些不同寻常。GoPro通过各种极限运动视频进入大众视线。GoPro公司创建于2002年，这家公司2004年开始推出运动相机，随着技术的进步，GoPro的体积变得越来越小，性能也越来越强大，同时借助丰富的配件，它成了极限运动爱好者的最爱，就连NASA都将其送上了太空。2010年后，GoPro开始异军突起，一年后，其营收就从6400万美元暴增到2.34亿美元。随后，这一数字逐年增长，2014年时达到了14亿美元。其创始人也因此成了亿万富翁，而当时他还不满40岁。然而到了2016年，GoPro遇到瓶颈，GoPro一直处于赔钱状态，其股价甚至已经跌破10美元。

无论怎么看，GoPro似乎都在2016年跌入了一个低谷。目前，GoPro的股价仍未恢复元气，依旧在10美元附近徘徊。在这种情况下，GoPro也缺乏强有力的应对措施。它们迟迟未能推出能够形成差异化的新产品，只是对现有的产品进行微调。

GoPro选择华为，其最大的利益就是在华推广其产品，包括全球。目前华为向全球逾170个国家提供产品和服务。另外华为智能手机出货量在全球排在第三。这将给GoPro带来新的希望。但是这种希望似乎只是实验。

GoPro在国外的成功不是因为他的技术，而是他轰炸式的品牌营销。最关键的是，GoPro诞生在一个天时地利人和的年代。在gopro之前就已经有很多POV摄像机，但是都没有火。主要原因不外乎当时大家对这个不需要，需要的人又看不上他们的画质，并且他们的价格并不便宜。但是后来因为各种极限运动短片的流行，大家突然觉得玩这个风险太高，指不定这就是我最后一次玩这个，要好好记录下来，所以当时诞生了很多奇葩的POV拍摄方式。而gopro很适时的推出了他们的产品，而且定位就是这群爱作死的极限运动玩家。

在中国复制gopro的成功，天时地利人和显然没法利用了。GoPro 的品牌形象远不是一个相机，而已经成为了极限运动的代名词。如果gopro有足够长的时间能够等待市场成熟，我觉得可以。但这中间变化太大，我保持谨慎乐观。