2017-10-16

总结：

今天搜索了不少关于互联网+的培训体系以及传统体系的方案进行初步思考。

传统的培训体系应不适应互联网+时代的企业，而互联网公司企业培训体系应该更具有柔性以及灵活性。

1、互联时代中，员工的角色从被动接受者，转化为主动参与者。这应该建设员工培训激励与奖惩机制，同时增加培训平台交互互动，微课、社群学习等新兴的学习方法，作为培训的“点心课程”

2、管理者从权威的管理者，应该转化为信息管理人+顾问+协调的角色。不要是命令式的学习，然而要调查出员工的内在需求。

3、培训并不是一个短期任务，也应该让其列入我们的终身目标，终生学习管理，让各自员工对自己进行学习雷达的分析，以及对自己学习进行规划，对自己的职业生涯进行阶段性规划。

4、在培训体系构建实施中，应该尽量的碎片化、自助化、娱乐化、游戏化、社交化、符合新时代年轻的培训方式应该予以支持。管理上应该是长期性的，对数据进行分析，与员工的职业生涯规划相匹配，领导应该是顾问+指导的形式进行。

基于现状应该需要对培训需求进行分析

1、部门战略培训需求研讨会：各部门应该对公司的战略进行部门分析，研究“公司战略对本部门构成的主要压力是什么”

（1）需要对部门的战略目标进行明确，必须是清晰明了的

（2）对各部门的人员进行盘点，部门的人员的绩效分析，以及与岗位的匹配程度分析

（3）对于现有的状况，需要提升什么能力才能与岗位匹5配以及需要哪些培训

（4）对于新员工新血液，是否有培训方案，新员工入职到适应工作需要学习哪些知识，需要哪类的培训。部门的新员工培训方案是什么？

（5）适用于本部门的培训方式是什么，应该如何对培训后行为改进进行检查。

（6）输出部门的培训需求

（7）内部是否有合适的内训师候选人。

2、培训需求调查：

（1）中高层培训调查：了解各部门培训需求，制定各部门2018年的培训；同时了解中高层的培训需求，用于中高层培训项目计划-----问卷和访谈的形式相辅相成

（2）基层员工-----此问卷调查结果作为部门管理人员培训计划的参考。关键员工的问卷调查进行分析。获取各岗位人员对自身岗位重要工作的认知以及培训需求的明确，了解员工的职业生涯规划。

难点：

如何让各部门真正的反思部门与战略要求的差距。需要真的花心思对人才进行绩效分析与人才盘点。这需要各部门进行的反思以及思考培训痛点在哪里。如果没有这个意识培训需求会流于形式。

计划：

1-多尝试与不同部门的人沟通了解其对培训的定位。

2-科天云的学习

3-继续思考培训需求调查方案。以及适合互联网企业培训