创业公司组织架构---谋划力/真正的舞台在后面10.7

    昨天讨论了一个人说了算，但是一个人说了算有两个致命的问题：信息不够充分 ，判断可能有偏误。所以领导要做出正确决策，还需要谋划。真正的舞台其实在领导的后面。

1、 真正的舞台在后面

     政治上负责谋划的人叫幕僚或谋士，军事上负责谋划的人叫军师或参谋。不管叫什么名称，功能都是帮助领导作出正确决策。在许多优秀的领导人背后，都有着一支强大的顾问班子，帮助领导逢凶化吉。

     当组织比较小的时候，当你的领导权限受到制约时，建立顾问团队不现实。这个阶段，顾问班底由骨干中的骨干来构成的。不过一定要清楚：谁是可以商量事，谁是可以商量商量摆人头。（内部骨干注意，防止他搞事，防止他争权。外部顾问有更多好处）

2. 如何选择顾问人才

2.1头脑要绝对聪明，要善于发现些隐而未现的因素，要有大局观；

2.2口风绝对要严，应该不喜欢争功吹牛，有隐忍精神；

2.3要专注。外部顾问对企业问题不熟悉，建议不到位；

2.4要有情感上的认同，要敢于坚持自己的看法 ，哪怕是相反的意见。

一个领导者应该要有远见把企业做大，应该在企业没有问题时，就聘请顾问长期跟踪。

3. 案例：三星强大的幕僚团队

     三星前会长李健熙，除了自己用功努力外，很大程度上还在于他的幕僚团队非常强大。三星的会长秘书室，除了保持搜集信息和分析情报的职能 ，还有许多经营管理职能。下设人事、财务、监察、企划公关和法务等小组。幕僚团队承担了40%的管理责任，并成为主要干部的培训基地。领导者想做而无法达成的，就采用幕僚团队来做。幕僚团队和领导人形成了无缝连接，领导人能力就大大加强了。三星的领导力是一个为主，一群人为辅的体制。

4. 思考

    身边有3-5个可以商量的朋友，皆是同事共处后形成的好友关系，能帮助自己在某些事选择进行利弊分析。

    但部门的工作我没有形成团队支持。原因就是怕自己示弱，对，就是怕自己不好的一面展现出来。我总是把难题当作我一个人的事在做。谢谢宁老师让我明白幕僚的作用。如果领导把我当作幕僚，我会认为这是价值体现，会仔细思考提供自己的参考意见。同理也应该相信部门骨干愿意成为幕僚，展示他们的价值。