所有的管理大师都在强调团队执行力，但如何才能提高团队合力和战斗力，保持团队的高效产出呢？
牢记这29条，管人管事必备。
执行力四化：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化。
1.执行力3要素：高度认识，广度思考，深度实施。
2.思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
3.借口代表无能，苦劳说明无用，不想承担难以承担的后果，就拿出出类拔萃的结果。
4.光说不练假把式，目标描绘得再光辉灿烂，都不如脚踏实地前进哪怕一小步。
5.工作有能力、自身有动力、做事有毅力、实施要尽力、困难会借力。
6.时常登高望远，可知竞争残酷，不想坐以待毙，就用奔跑的姿态把事情做到极致。
7.管人两张脸，奋臂疾行的给奖励，偷懒磨蹭的打屁股。不出活儿就变脸，不服管就换人！
8.不要小看反思的力量，它是效率提升的有力思想武器，这个习惯值得提倡和推广。
9.接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问。
10.什么样的团队是优秀的？狼性执行力+人性化管理+组织个人双赢成长
11.目标如果能妥协，就成了空谈；承诺如果能打折，就成了忽悠。言必行，行必果，是执行力的保障，更是自身口碑的基石。
12.做事有所求：求落实，求具体，求深入，求细致，求效率，求质量，求突破。
13.执行力也要讲四化：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化。
14.手下磨洋工是态度问题，事倍功半是能力问题，持续如此就是管理问题。
15.倡导担责，只有把工作当成自己的事儿才能真正把事儿做得出色。
16.达成目标算及格，超出预期才优秀，每每用更高的目标做牵引，高效执行就成了习惯。
17.工作到位应该这样理解：做好领导要求的，做到领导没想到的。
18.做了不等于做好，前者用了力，而后者还用了心。
19.提高执行力的现实策略：盯住计划、考虑变化、随时优化、马上固化。
20.多点儿本事，少点儿杂念；多点儿贡献，少点儿抱怨；多点儿成绩，少点儿脾气。
21.看到别人升职加薪，羡慕嫉妒恨，那解决不了你原地踏步的问题，提高执行力才是成长和成功的阶梯。
22.成功6要素：想法、方法、做法、执行、心态、坚持。
23.执行力四化：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化
24.任务要求不容置疑和妥协，否则执行力就成了空话，对于讨价还价的手下，要么把他干掉，要么把他负责的事儿转交。
25.不要忽视榜样的力量，领导身体力行，骨干树立标杆，带动全员效仿学习，高效的执行力就会形成普遍认可和遵循的习惯。
26.能做事儿的不一定有用，能做成事儿的才是好手，企业不需要理论型的人才，而是执行类的人才。
27.执行力三部曲：做事前有决心和计划，做事中懂方法和坚持，做完后知反馈和反思。
28.保证执行力的两大秘诀：完善和严格的监督，结果和利益的挂钩。
29.做得好有赏，做得差必罚，钱是行动的最大动力，想让员工好好干，用好钱的作用很关键。