价值链成本管理学习心得

学习心得(来自于中南财经刘圻老师)

一、成本管理的战略思考 ：

1.1.企业存在的目的

企业存在是降低成本还是创造价值，是值得财务思考的。

财务在细节上太过斤斤计较，可能会犯结构性的错误。

我们需要重新定义财务职能，价值最高可能成本不会最低，让增量的收益去弥补增量的成本。

1.2.案例---张艺谋的印象系列（连锁成功的企业一定有合理内在结构）

成本特点一：

1.2.1．以自然山水为背景，系统将自然资源转化为商业资源。

1.2.2人力成本为群演群唱，演员为学生或其他兼职人员。独演独唱成本高，组织更脆弱。

1.2.3.演出为原生态。大部分演员演的就是白天的自己。此演出一次开发，常年使用。

1.2.4.客户为旅游者。导游返点，会让更多人来宣传。

1.2.5.产品冠以张艺谋的名字，让产品充满艺术气息。

二、针对人力管理

2.1.人力管理关键：去人格化。

剥夺大部份人员反抗的意识 。按规则流程文化来处理工作。

2.2.90后00后的特点：

有梦想，有抱负。因为家庭条件，不会再为斗米折腰。不会为钱工作后，非货币化激励很重要。

2.3.如何激励：

分为：心理资本，心理账户。目的让员工在组织工作中得到满足、尊重、认同 ，提升，挑战，提升。

游戏让人入谜的主要原因：游戏拥有无与伦比的数据反馈系统。

三、考核指标

3.1.EVA.

正常情况下，股权人的收益应该比债权人高3%-5%。

3.2.CIK

现金为王。资金应该有10分只用7分。

经营可以激进，财务一定要稳健。

上午总结：

思想上的成本认知，会让财务注重细节；思想上的开阔，会让财务有更全面的看法。

四、成本细节认识

4.1.成本迷局：

成本降低不会给生产者带来受益时，以及努力后没有及时得到反馈时，生产管理者不会主动管理成本。

一线员工往往知道哪些成本 可以节约，但是不会主动说明。财务坐在办公室是不会知道成本如何管控 。

4.2监督的方法

将控制权交给控制难度方。类比判断，相对业务比较（两条生产线效果）。让一个团队去检验另一个团队。（注意相互拆台，串通舞弊）

4.3激励的原理

全心全意为自己，一不小心为别人。

激励的目的就是把个体的行为的外部性内部化。该给你的全部都给你，不该你承担的，也不会让你承担。

五、作业成本法

5.1制造费用上分配更强调因果关系。

成本分配问题是管理问题而不是算术问题。成本控制是控制成本发生的动因，不是控制成本。

节约成本的关键是动因。

5.2估时法实施ABC（最新作业成本法应用）

相对简单，标准可随时更新，可以计算出充分利用的有效工时。同理数据使用可以避免不必要新投资，新增人员。

5.3阿米巴（背景，人力成本增加）

本质是外部性内部化。业务单元最小化。特点：收入成本自定义，虚拟利润中心。所有业务单元利润用来除以全部员工工作时间，为人力资源报酬率。

资产报酬率----强调控制有形资产投入。

人力资源报酬率---强调控制人员投入。