项目经理放大自己的格局，只需要把握好这5个维度

今天还是要讲下格局，虽然这个听起来不实用，像鸡汤。

但无用方为大用。项目经理的层次真正有所突破，没有格局上的提升是不行的。

因为格局决定了一个人能力的上限，再大的饼也大不过烙它的锅，你有多大格局，就能做多大事业。

格局之所以重要，是因为它不仅决定着一个人当下的行为，而且对他整个人生的走向都有着深刻而长远的影响。

在初始阶项目管理的初始阶段，有些人也许会凭借智商、勤奋、以及一些资源优势在竞争中取得领先；可到了后面，一个人的格局才决定了他最终的结局。

格局是个多维度的概念，不同的维度有着不同的指向。

在我看来，格局有五个维度，这四个维度分别是：全局的视角、深刻的洞察、长远的眼光、辨证的思维以及诚信的品格。

一、全局的视角

哲学里有全面的观点，项目不是孤立的，是与内与外有联系的。有大格局的人在面对问题时总是能顾全大局，在更高的层面上去观察、思考和决策。

在一个组织里，总会有这样一些人，他们要么抱怨公司的制度有问题，要么认为领导的决策有问题，总是觉得自己的想法才是真知灼见。其实很多时候，你觉得不好、不对的事未必就真的是不好、不对的，很可能是因为你站的位置不够高、格局不够大。

因此，平时当我们对一个问题产生纠结或者不知道该怎么选择和判断的时候，不妨把镜头拉远，在时间和空间的维度上放大你的观察视角，纵览全局，或许答案就更清楚了。

二、深刻的洞察

所谓深刻的洞察，就是能在纷繁复杂的表面现象中，看到事物的本质，抓住核心要素。

尤其是在不利的环境中取得了最终的胜利，首先要归功于对局势和人性的深刻洞察。

一个有大格局的人，在做决策的时候会进行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到问题的关键。

三、长远的眼光

网络上很多鸡汤都告诉我们要“活在当下”，这个建议可能会另很多人感动得热泪盈眶；然而真正的高手，都是“活在未来”的。

上学时，体育老师经常对我们讲：“跳远的时候，眼睛要看向远处，你才能跳得更远。”

法国前总统戴高乐也曾说过：“眼睛所到之处，是成功到达的地方，唯有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。”

也就是说，你能看到多远的未来，就能达到怎样的高度。

四、辩证的思维

唯物辩证法主张用联系、发展、全面的观点看问题。它要求人们在观察和分析问题时，要从事物之间的相互联系和相互作用入手，不能只看到一个个孤立的事物；要把事物的现状与它的过去和将来联系起来考查；既要看到事物位置的移动和数量的增减，更要看到事物根本性质的变化和发展；在分析事物发展的原因时，要着重抓住事物发展的内部矛盾（内因），又不忽视事物发展的外部矛盾（外因）。矛盾是事物发展的源泉和动力,要用对立统一的观点看问题.矛盾双方在一定条件下可以相互转化。

五、诚信的品格

只有那些诚实守信、道德良好、品格端正、具有正面价值观的人和企业，才能获得长久的成功，以及可持续的发展。

否则，就算在短期之内取得了高额收益，未来也会为此付出更高的代价。出来混，总是要还的，这是亘古不变的真理。

马云经常在世界各地做演讲，开口闭口都是些“企业价值观”、“使命感”之类的高大上词汇，很多人都说他现在成功了就喜欢卖弄情怀，总爱讲一些虚头巴脑的东西。

其实还真不是，这么想的人只是因为他还没到那个层次。阿里之所以能发展到今天的规模，最底层的决定性因素，并不是公司的技术、战略和管理能力，而是企业一直以来所持守的道德理念、诚信原则，以及一种利他主义的商业价值观。

真正有大格局的人，无一不是讲诚信、守道德、三观正的人。