如何破除团队障碍,让团队成员全情投入


精拆营,申活再出发

----记《团队协作的五项障碍》第三次活动


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活动主题:缺乏投入

时间:2017年3月14日 19:00-21:30

地点:北京西路国立大厦24楼

感谢场地赞助方:JALA

拆书家:Jacky

专家支持:FDT專家张大海老师和刘向东老师


主题:障碍3-缺乏投入

环节1:开场

江仲斌带领大脑做了一个热身活动,非常简单容易动作。

口令同,动作同;

口令反,动作同;

口令同,动作反;

口令反,动作反;

旁白:这个活动搞的我头晕死。我的技巧是,比旁边的人慢半拍,就好,就不会出错。我亲眼看到大海老师和他身旁的小伙伴直接撞在了一起。大海老师,要加油啦,哈哈。

环节2:大海老师讲故事

从上回书说到,大海老师相继分享了。。。

环节3:团队元素分享

一个团队需要具备哪些元素,大家分小组讨论,共创出了以下内容。

1、统一的目标;

2、角色分工

3、2<=人员数量<12

4、团队关系

5、相互协作

6、共同承担

7、共同的使命、愿景和目标

大海老师分享的团队元素

团队是由一小群人组成,有着“相同的目标”,为实现目标负有“同样的责任”,团队成员乐意为了“集体更大的利益”而和个人利益“暂放”一边。


我从《克服团队的五项障碍》找到的说法:“所谓团队,就是一少部分人(如3人或12人)有着同样的目标,为实现它们负有同样的责任,并且当目标实现后会分享同样的奖赏。团队成员乐意为了集体的更大利益把个人需要暂放一边。”

关键要点:

1、人数:3-12人

2、目标:同样的目标

3、责任:同样的责任

4、奖赏:分享实现目标后的奖赏

5、冲突:以集体利益为优先

如果不符合以上要求的不能称为一个团队,而是一个“团队”。


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环节4:Jacky拆书

缺乏投入的表现:

1、绝对一致

2、绝对正确

团队成员拥有建议权

团队领导拥有拍板权

我们做了什么决定?

存在二种情况:

角色1:团队领导

迟迟不拍板

我说了算,你说什么不care

角色2:团队成员

我说什么我都照做

据理力争不服决定

小组讨论:

这2种情况下,非常有什么后果和危害?

6步周会议

环节5:大海老师情境讨论-主题目标设定法

一家轮胎公司的产品质量原因,公司如何采取对策?

要求:

1、设计一个主题口号

2基于这个主题口号,需要设计哪些子目标,来实现主题口号

环节6:大海老师分享-6步周例会法

一共有4种类型会议:每日报告会、每周战术会、每月战略会、每季外出纳帕俗会议

每周一次的战术会议,是非常重要的一种会议类型。可以参考兰西奥尼开创的6步开会法。

环节7:刘老师分享

我们拆书时,因为翻译的原因,以及作者兰西奥西的思想也在不断发展,在不同书中有不太一样的说法和解释。不需要完全扣字眼,而是要去理解作者的思考方式和行为方式。

我自己的理解是:很可能作者并没有通过非常严格的字眼来进行定义和阐述,我们还是需要设法理解作者想要表达的思想意图是什么。


补充:

1、到底什么是基于弱点的信任?

其实不仅只是弱点,还包括:自己的失败、自己的恐惧。本质上是坦露自己的“脆弱的一面“。

和兰西奥尼的另一本书《示人以真》可以结合一起理解,实际是坦露就是把自己真实的一面,坦露给团队伙伴,每个人都有不足和弱点,都需要团队成员之间的彼此包容和接纳,互相陪伴与支持。勇敢的在团队伙伴面前坦露自己,大家才可以建立起心灵上的链接,情感上的链接。

2、建立信任的关键

建立信任的关键不是时间,而是勇气。需要在没有把握的情况下甘愿冒险。





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