如何破除团队障碍，让团队成员全情投入

精拆营，申活再出发

----记《团队协作的五项障碍》第三次活动

图片发自App

活动主题：缺乏投入

时间：2017年3月14日 19：00-21：30

地点：北京西路国立大厦24楼

感谢场地赞助方：JALA

拆书家：Jacky

专家支持：FDT專家张大海老师和刘向东老师

---

主题：障碍3-缺乏投入

环节1：开场

江仲斌带领大脑做了一个热身活动，非常简单容易动作。

口令同，动作同；

口令反，动作同；

口令同，动作反；

口令反，动作反；

旁白：这个活动搞的我头晕死。我的技巧是，比旁边的人慢半拍，就好，就不会出错。我亲眼看到大海老师和他身旁的小伙伴直接撞在了一起。大海老师，要加油啦，哈哈。

环节2：大海老师讲故事

从上回书说到，大海老师相继分享了。。。

环节3：团队元素分享

一个团队需要具备哪些元素，大家分小组讨论，共创出了以下内容。

1、统一的目标；

2、角色分工

3、2<=人员数量<12

4、团队关系

5、相互协作

6、共同承担

7、共同的使命、愿景和目标

大海老师分享的团队元素

团队是由一小群人组成，有着“相同的目标”，为实现目标负有“同样的责任”，团队成员乐意为了“集体更大的利益”而和个人利益“暂放”一边。

我从《克服团队的五项障碍》找到的说法：“所谓团队，就是一少部分人（如3人或12人）有着同样的目标，为实现它们负有同样的责任，并且当目标实现后会分享同样的奖赏。团队成员乐意为了集体的更大利益把个人需要暂放一边。”

关键要点：

1、人数：3-12人

2、目标：同样的目标

3、责任：同样的责任

4、奖赏：分享实现目标后的奖赏

5、冲突：以集体利益为优先

如果不符合以上要求的不能称为一个团队，而是一个“团队”。

图片发自App

图片发自App

图片发自App

图片发自App

图片发自App

图片发自App

图片发自App

图片发自App

环节4：Jacky拆书

缺乏投入的表现：

1、绝对一致

2、绝对正确

团队成员拥有建议权

团队领导拥有拍板权

我们做了什么决定？

存在二种情况：

角色1：团队领导

迟迟不拍板

我说了算，你说什么不care

角色2：团队成员

我说什么我都照做

据理力争不服决定

小组讨论：

这2种情况下，非常有什么后果和危害？

6步周会议

环节5：大海老师情境讨论-主题目标设定法

一家轮胎公司的产品质量原因，公司如何采取对策？

要求：

1、设计一个主题口号

2基于这个主题口号，需要设计哪些子目标，来实现主题口号

环节6：大海老师分享-6步周例会法

一共有4种类型会议：每日报告会、每周战术会、每月战略会、每季外出纳帕俗会议

每周一次的战术会议，是非常重要的一种会议类型。可以参考兰西奥尼开创的6步开会法。

环节7：刘老师分享

我们拆书时，因为翻译的原因，以及作者兰西奥西的思想也在不断发展，在不同书中有不太一样的说法和解释。不需要完全扣字眼，而是要去理解作者的思考方式和行为方式。

我自己的理解是：很可能作者并没有通过非常严格的字眼来进行定义和阐述，我们还是需要设法理解作者想要表达的思想意图是什么。

补充：

1、到底什么是基于弱点的信任？

其实不仅只是弱点，还包括：自己的失败、自己的恐惧。本质上是坦露自己的“脆弱的一面“。

和兰西奥尼的另一本书《示人以真》可以结合一起理解，实际是坦露就是把自己真实的一面，坦露给团队伙伴，每个人都有不足和弱点，都需要团队成员之间的彼此包容和接纳，互相陪伴与支持。勇敢的在团队伙伴面前坦露自己，大家才可以建立起心灵上的链接，情感上的链接。

2、建立信任的关键

建立信任的关键不是时间，而是勇气。需要在没有把握的情况下甘愿冒险。