创新，与人和团队的智慧并无必然关联！

人人大讲、特讲创新的年代，似乎人人都可以创新了。

政府讲“双创”，通过开辟众创空间、给予财税优惠等办法，来鼓励企业创新发展。企业讲创新，通过内部薪酬激励、营造科技创新氛围等来激发个人的创新热情，并通过长期的技术积累来竭力保持自己在行业中的领先地位。

自由活泼、洋溢着咖啡文化的创业氛围，宽容失败的创新发展文化，丰富集聚的智力资源，能够充分激励人们创新激情的奖励制度，等等外部条件，一度成为倡导、鼓励创新地区政府作为的出发点和落脚点，一度成为科技型企业依靠科技创新引领市场发展、获取部分市场话语权来攫取超额利润的根基所在。

好的外部条件，毋庸置疑，会对创新活动产生重要的影响。

不过，现在回过头看，你会发现，外部条件好固然重要，企业主体持久的资金、人才投入以及在这个过程中形成的技术积累更重要。比如，华为，如果离开了从创立初就不间断的科技研发投入，他既不可能获得世界通讯行业巨头的桂冠，更不可能轻易转战智能手机领域、研发出独领风骚的智能芯片麒麟970。

而且，这一点似乎对个人而言也同样适用。比如，马云，这个时下中国的跨国公司、电商企业、数据企业的掌门人。如果离开之前在互联网行业长期的耕耘付出，他未必能够在中国互联网泡沫破灭之后的岁月发展电子商务、未必能够前瞻未来为人之所不敢为创立金融中介工具“支付宝”，并从此走上巅峰。

经验地看，企业也好，成功人士也罢，离开了长久地默默耕耘、辛苦付出，是无缘创新的。

持久地投入、付出才是创新的源泉所在。

但，这一点非常难以做到。

有多难呢？我举两个例子。

比如，微信公号、等自媒体平台上发原创文章。

一开始人很多，但时间一久，你就会发现，有很多人就因为各种各样的原因半途而废了。不说其他，就“坚持”二字，就把很多人淘汰掉了。

所以，如果具体到地方政府科技研发强度实现目标、企业科技研发投入在年度经营性收入中的占比等复杂情况，“坚持”二字的实现会更加困难。

近些年地方政府正处于新旧动能转换期间，产业改造升级、民生刚性支出、地方债务偿还、生态环境治理、新兴经济培育等花钱的大口子太多，科技创新虽说重要，但既不能短期见效又不是官员晋升考核的刚性指标，想要每年保障投入不断大幅度增长把科技研发强度提高到国家平均水平线上，对很多欠发达地区而言客观讲是有心无力。

而对于企业而言，近些年伴随用人成本的不断攀升，企业利润本来就有所下滑了，如果在转型发展中还得不断加大科技研发投入，除非原本就是有技术积累的科技型企业，否则大多数是做不到的。科技研发活动的规律——周期长、风险大、赢家通吃等会发挥作用的。

从这个角度看，创新，对于个人、企业而言，显然都不是简单的事儿。能否坚持下去持久地投入、付出，本身就是一道很多人与企业难以逾越的天堑。

此时，创新与人、与团队的智力的确也就没有太大关联了。

那些一开口就把能否创新简单地归结为人的智商、团队智慧的人，其实是搞错了方向，或者说没有抓住关键。

（完结）

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