管理培训

事:

分清业务和事物,业务要有业务价值和用户价值。事物要标准化。

红利是来争取空间的,不是拿来享受的。

当尝试失败也是有价值的,为集团证明此路不通也是价值。



人:视人为人

建立自信,尊重,聆听,寻求团队帮助

分工调整要事先沟通,引导团队成员主动认同

绩效管理在平时,你要什么样的团队,鼓励什么行为。

一颗心,一张图,一场仗

如何留住员工:“领导要强,成长要比员工快。团队平均水位高,建立梯度。形成造血机制。



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