凝聚力来自配合力

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    有三个和尚在一座破落的庙宇里相遇。这座庙为什么一片荒废凄凉呢？他们感到很奇怪。甲和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙宇不修。”丙和尚说：“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”三个和尚分别谈了自己的看法。最后，他们决定留下来，各尽所能，看看能不能拯救此庙。

  于是甲和尚诵经礼佛，乙和尚殷勤打扫，丙和尚恭谨化缘。渐渐地，朝拜的信徒络绎不绝，庙宇再度恢复了旺盛的香火。在他们一起分析成功的原因时，甲和尚说：“都是因为我虚心礼佛，所以才菩萨显灵。”乙和尚说：“都是因为我勤加整理，所以庙宇才焕然一新。”丙和尚说：“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”三人为此争执不休，谁也没心思再做先前的事情，结果庙里的情况又回到了往日的荒凉。

    在分道扬镳的那一天，他们总算得出了一致的结论：这座庙宇之所以荒废，既不是甲和尚不虔诚，也不是乙和尚不勤劳，更不是丙和尚不敬谨，而是因为和尚们没有认识到互相配合的重要性，造成和尚们的凝聚力下降，由于各自争功，互不相让，从而导致庙宇的再次荒废。

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    凝聚力是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。概念中的群体包括家庭、朋友、伙伴、单位、集体、阶级、民族、国家等等。

    凝聚力外在呈现为执行群体目标任务，各个体与团队相互配合所具有的默契、信赖性、依赖性乃至服从性上。

    凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同，可分为合聚力和向心力。合聚力是指群体成员之间以及群体各单位相互之间团结协作的程度，而向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。简单地说，向心力也就是指群体成员对其领导的服从程度。

    企业员工之间为了共同的目标，需要在思想意识上提升团队意识，从而在行动上展现出配合力，而配合力正是源自员工对公司愿景的共同追求。企业的规则制度其基本目的，就是让在企业工作的全体人员之间形成高效的配合，其结果就是让企业顺利地达成预期的计划目标。对于每个岗位的设置，其实就是企业为达成愿景，按照各项工作需要达到的效果而设立的工作节点。正如上面的小故事中，每位和尚的初衷都是想寺庙香火旺盛，而要让寺庙的相互旺盛，需要正确融合和执行三个和尚所认可的作用点，也正是三个和尚认真的履行了各自认可执行的作用点，才形成寺庙的繁荣景象。

    所以，三位和尚认可的作用点就构成其岗位的职责要求，从而形成企业发展前进的作用力。在员工内心需求的作用力推动下，就会在本职岗位上积极展现出全部的能力，也就形成配合力，这样才能实现企业的强劲发展，而员工也会在企业发展的过程中得到成长和收获。

    任何好的事物都存在双面性，凝聚力同样也会存在这样的规律。所以，凝聚力需要正确的引导和疏通，所谓引导，就是让凝聚力在推动企业发展的同时，能够积极地促成内部配合力的提升。所谓疏通，就是让员工在为企业着想时不至于专入牛角尖，从而形成意识上的抵触。正如小故事最后的结果，三个和尚在眼前的盛景后，没能主动寻找的原因，相互之间形成了配合力的意识屏障，没有人来引导和疏通，从而造成故事结尾时的寺庙衰败的景象。

    故事只是一个小案例，告诉我们任何企业的发展都离不开全体员工的配合，每一位为企业着想的员工，只要能端正心态，让配合力形成你工作的作用力，才能在企业内部形成高效的凝聚力。在凝聚力的共同作用下，企业美好的愿景一定会顺利达成。

所以，让我们静下心、认真思考一下，我的行动是在推动企业配合力的呈现，还是在阻止或减弱企业配合力的效果？。。。。。。

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