【产品能力】产品经理常见错误以及解决方案

PM常见错误有哪些？如何解决？

1.技术性错误。技术性错误是大家都会犯的，可以在工作的过程中不断改正。

Cynthia：需要多实战和复盘，积累经验最重要。

2.逻辑缺陷、设计缺陷和执行力缺陷导致的产品问题。举个例子，由于PRD或者流程图不够详细，业务流程出现错误，导致出现产品缺陷，最终只能产品回炉，浪费了时间。

或者误以为做一个需求很容易，以为做个活动就是做几张页面，以为账号系统就是注册登录，想得不够全面、不够细致。

Cynthia：需要在设计方案前细细推敲，完善逻辑，思考全面；提交之前跟多人讨论、确认无误。

3.跟技术沟通不到位。不能深入地跟开发沟通，导致产品推进不顺利；只有多沟通、会沟通，才能把产品完整做出来、做好。

Cynthia：学会沟通，多沟通；和技术人员打好关系；更好地是自己懂点技术。

4.需求是否靠谱，能否站在用户角度思考。只有当产品满足的是强需求、高频次需求的时候，产品才能做大做好。寻找靠谱的用户需求是需要锻炼的，所以反思很重要。

Cynthia：学会行业分析，需求分析；反思，共情能力很重要；学点大众心理学。

常见错误摘自《产品经理面试攻略》。