吴晓波老师的《腾讯传1998—2016：中国互联网公司进化论》（浙江大学出版社，2017.1）
掩卷而评
要想了解现代社会，一半要了解财经；要了解未来社会，一半要了解互联网。
1，这是个丛林法则和道德法则交替互换螺旋式上升的时代；
2，任何成功和失败都是有原因的，但失败比成功更容易学习，所以不要妄想从这里汲取经验，只能寻找见识；
3，还是有些仓促，应该写三十年的传。
4、有的地方写得很好，有的地方像软文。虽然后者并不多。总起来说，是值得一读的书。
一、不可复制的时代，可复制的目光
1、“这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。”
我很喜欢这本书开头的话，虽然我不认为最后一句话的比喻恰当。它生动诠释了三十年来中国经济的活力，虽然有时会精神分裂，有时会狂喜狂怒，但是确实带给了我们太多的惊喜。
2、“多年前的马化腾一定不会料到，自己能有机会在校园北面建一座39层高的腾讯大厦，从位于顶层的办公室可以日日俯瞰校园，追忆已经逝去的青春。”
很像励志鸡汤文的开头吧。是不是有一幅穷学生逆袭成高富帅的镜头感？这个场景可能会吸引很多信奉成功学的人。不过，这本书不会给创业者以路线图。
看看它最凝缩的经历。
3、“腾讯对ICQ的模仿建立在微创新的基础上。它把信息留存从客户端转移到服务器端，从而适应了当时中国的上网环境，还先后发明了断点传输、群聊、截图等新颖的功能。”
“它富有创意地推出了‘会员服务’、虚拟道具出售、Q币等服务型创新，从而使得QQ由一款没有温度的即时通信工具逐渐转型为一个‘类熟人’的网络社交平台。”
现在，腾讯有成千上万的产品，从小帆板成长为一艘巨轮。但我感到，这两句话是源头，是关键，也是核心。第一句告诉我们，一定要适应中国的实际情况，要有不断的微创新。第二句告诉我们，产品要有温度，要关怀人，与人的情感共鸣。注意，不是情怀，是温度。这个年头，情怀是可以骗人的，但温度不会。如果像恋爱一样爱上了一个产品，这个产品必然会火。
4、“中国互联网发生过三次‘圈地运动’。第一次是在1999年前后，以新闻门户为基本业态，出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。2007年之后，出现了以应用平台为基本业态的大洗牌，门户们陷入“模式困境”，出现了成长乏力的态势，而百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发，到2010年前后完成了反向超越，成为‘新三巨头’，它们被合称为BAT。而从2012年开始，智能手机异军突起，互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移，由此发生了第三次‘圈地运动’
“很快，所有竞争者都转入新的移动互联网战场。一个新的时代拉开了帷幕。在一开始，新浪微博一骑绝尘，貌似获得了‘改变一切’的反超式机遇，然而，因为张小龙团队的意外出现，马化腾非常幸运地实现了绝地逆转。”
“2003年，中美互联网出现了历史性的大分流。在后来的两年多时间里，本土公司在门户、搜索、电子商务、邮箱服务、网络游戏以及即时通信等几乎所有领域里“完胜”全部国际公司，一个截然不同的、中国式的互联网世界日渐露出了自己的轮廓。”
因为有微信，所以微博的战争已经结束了。这句话，可以算作是近几年很火的所谓“降维打击”的一个注脚。另外，还有一句很有名的话叫，你的最致命的敌人一定不会出现在你现有的名单里。一家银行不会被另一家银行击倒，但支付宝就不一定；一家电信公司不会被另一家公司击倒，但微信、QQ就不一定。可是，谁能像《降临》一样，一眼看穿人的生与死？
下面这句话可算总结。
5、“哈佛大学商学院教授理查德•泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说，任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。”
6、“马化腾的七种武器。第一种武器：产品极简主义；第二种武器：用户驱动战略；第三种武器：内部赛马机制；第四种武器：试错迭代策略；第五种武器：生态养成模式；第六种武器：资本整合能力；第七种武器：专注创业初心。”
知道了这些，就像知道了“坚持就是胜利”这句著名鸡汤一样，是一种虚幻的知识，仿佛掌握了一切，实际上只有你自己知道能不能做到。成功的方式有千百种，哪一种是可以复制的呢？
7、“1994年9月，麻省理工学院的新媒体研究教授尼古拉斯•尼葛洛庞帝写出了《数字化生存》，在这本让他名闻天下的著作中，他大胆地提出‘整个社会建构的基本要素将发生变化’‘计算不再只和计算机有关，它决定我们的生存’的观点。他认为，随着互联网技术的成熟，物质性的世界突然向虚拟性转向，通过电子流的方式，知识、信息及商品制造与销售将可能实现与以往完全不同的存在方式。”
这是真正的眼光，真正的见识，是最重要的知识，是可以转化为财富的东西。
举个例子作为注脚。
8、“有两位出生于1973年的斯坦福校友上门找到杨致远，想要把自己的一个搜索技术以100万美元的价格卖给雅虎，杨致远优雅地拒绝了他们。9月7日，拉里•佩奇和谢尔盖•布林被迫在加州郊区的一个车库内孤独创业，他们把公司取名为Google。”
“他与创业伙伴张志东曾规划，到第三年的时候，雇佣员工人数将达到18个。当OICQ——也就是日后的QQ上线时，他们把用户的极限值设定为10万人。马化腾还几次三番想把公司卖掉，却没有人愿意接手。”
“时任赛格电子副总经理的靳海涛回忆说：马化腾找了我们好几次，那个时候也没有投，没有投的原因是什么呢？这玩意儿看不明白。当年如果投了，起码增值几千倍，那就非常开心。’”
是不是会想到马云的那几句话？看不懂，看不起，跟不上，来不及。好像是这四句吧，记不清楚了。
“当现金几乎断绝的时候，几位创始人都不得不腆着脸四处找朋友们借钱，深圳城里稍稍认识的人都被他们借了一个遍。至少有两位有钱的朋友分别借给腾讯20万元和50万元。马化腾向他们提出，能否用腾讯的股票来还债，他们都婉转地表示了拒绝。有一位甚至慷慨地说：你真的没钱了，不还也可以，不过我不要你的股票。”
9、“在早期腾讯流传过这样一个笑话：在最初的一年多里，腾讯并没有考虑到安全问题，OICQ的通信协议是不加密的，协议脆弱，明码传输，如果有黑客要捣乱，可以任意地调取用户的资料。后来，马化腾发现这是个问题，便命程序员黄业均开发加密软件。两个多星期过去了，马化腾想看看程序写到哪个阶段了，于是跑去找黄业均。黄业均正好出去打球了，不在座位上，桌子上倒扣着一本名叫《加密原理》的书籍。马化腾拿起书，翻过来一看，不禁大惊失色——黄业均正在读第一章第一节，标题是‘什么是加密’”
相对于生存，安全太不重要了。十几年前，一个兄弟曾经用一个普通的盗号软件盗了上千个QQ号，都是七位、八位的，现在看能卖不少钱呢，但他就图个好玩，后来把存号的文档都删除了。幸好那时候与时俱进的骗子们不是太多，现在可不得了。
10、再看看腾讯的资本救赎之路。
“除了新浪和搜狐，IDG还牵线找了雅虎中国，被拒绝。马化腾去拜访了同样在深圳，也是由IDG投资的金蝶，被拒绝。曾李青还辗转找到大名鼎鼎的联想集团，当时的联想正与美国在线合力推广门户网站FM365，当然也拒绝购买。”
“ 另一家投资人盈科也加入了拯救腾讯的行动中。他们与有国资背景的中公网谈判，试图投资中公网，并由其收购腾讯，实现业务整合，这个方案中途夭折。接着，盈科把腾讯推荐给自己控股的TOM.com，被管理层拒绝。盈科甚至还找来香港著名导演王晶，想把腾讯的用户与电影业结合，看看能否有盈利模式的创新，这一超前的构想当然也不了了之。“
“ 在中国，了解MIH的人不超过100人。这是一家总部在南非的投资集团公司，是南非最大的付费电视运营商，当时是纳斯达克和阿姆斯特丹两地的上市公司，它多年在新兴国家投资新媒体，自称是“全球前五位的媒体投资集团之一”。1997年，MIH进入中国，参与投资了《北京青年报》和脉搏网。”
“ 到2001年6月，盈科因收购香港电讯举债过多，连续两个季度出现巨额亏损，这才不得不将全数20%股份售予MIH，套现1260万美元。”
“偶然闯入的MIH以32.8%股份成为腾讯的第二大股东。腾讯估值为6000万美元，与新浪在纳斯达克的融资额相同。获得投资的腾讯从此摆脱了资金短缺的困扰。”
“在走了一段弯路之后，它找到了核心产品，拥有了一支志同道合的团队和一个可爱的品牌形象，它还不知道该如何盈利，不过已经有人愿意为它的未来买单。在一场突如其来的漫天雪灾中，它被命运眷顾，挣扎着熬过了生死线。”
幸运是大神公司必备的素质。这种素质与某种神秘主义、某种奇妙的感应、某种情怀和善良相关。当然，腾讯在大多数时候并不善良，獠牙闪亮。