做此笔记目的：
额、由于记性不好、因做此笔记。。。
好吧、正经点来说应该是本书有很多值得自己去记住的运营方法论、比如产品的形态、产品的阶段、不同运营岗位的侧重点、热文的写作以及其他很多运营策略等。
读此书收获：在看此书前由于有学了一下产品课程、因此前面两三章节其实有好多东西看起来都是挺熟悉的、但是还是有很多东西感觉作者讲的挺不错的、值得自己深入学习、作者在335页讲到了自己早期创业时其实也是“单凭一腔热情、就投入创业的茫然阶段”让自己想到自己在大二时就开始创业、然后因为自己对市场以及产品运营理论知识不够充沛的条件下、使自己多次几近放弃这艰难的创业之旅。但后面自己还是依靠着那一点点韧性坚持了两年、现在看来真的是后悔当初没有好好学习理论知识让自己少走一些弯路。比如在内容运营方面、市场分析、数据分析等等。
那开始讲一下本书所讲的内容吧！
本书共有6章节
第0章节是引言
主要讲了作者眼里的运营，以及运营岗位在市场上的情况（不太被重视），还有简述了作者自己在运营过程中的一些经历。
第一章，讲了什么是运营
1、运营的四大经典模块（用户运营，内容运营，活动运营，产品运营）
2、各类细分的运营岗位（职能）区别
比如：
新媒体运营
APP商店推广运营
SEO（关键词优化）/SEM（竞价广告）运营
广告投放运营/流量运营
淘宝店铺运营
编辑
QQ群，小组运营
其他运营
3、不同业务类型的产品和公司在运营工作上的差异
工具类产品
社交/社区类产品
内容类产品
电商类产品
平台类产品
游戏类产品
get：不同产品原来是有不同的运营策略，不是所有手段都对产品都有效，2b与2c也是也有这种情况。
4、用户运营工作划分，拉新，引流，转化 用户维系
get：运营工作可以竟然可以如此精细化，流程化。使得一件事拥有70%的可控能力！
5、互联网运营的工作流程？
get：原来已有较详细的运营流程规范，制定策略_分解指标规划工作_执行落地达成目标_检测数据调整方向。
6、传统市场部门与互联网市场部门工作的区别？
get：
市场目标：扩大品牌，产品认知，和提高产品的无形价值，无kpi考核。
运营目标：瞄准用户使用场景，实现用户转化，付费，有kpi。
7、运营岗位与产品岗位的区别？
产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值，以及协助产品完善长期价值。
get：长期与短期，协助完善，调整长期
8、国内20年互联网运营简史
get：最初的没有运营说法，最先为编辑岗位；
web1.0:有公司和网站雇员主导生成内容的产品模式。
web2.0:由用户主导而生成内容的互联网产品模式。
第二章、运营之光
1、如何做好运营？
必备的基础素质、思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化和精细化意识、回报后置意识等）；
基本技能保证合格、且有项突出的技能（如：文案、内容包装、与生产、活动策划、用户维系、数据分析与策略制定等）。
Get:一位好的运营、需要保证其他技能合格的情况下、有一项核心的长项。
2、目标导向意识？
目标导向工作（工作分类、数据统计、分析）。
Get:纯粹工作与目标导向意识的差别、有些人做同一件事看到的东西都是不一样的。
3、效率意识？（二八法、公式法）、投入产出比
过去一周都做了哪些工作、哪些工作产出高、哪些转化率高、哪些渠道投入产出比更高。
Get:如果没有效率意识、就无法花最少的钱做最有价值的事。
4、回报后置
哪些事情是先做了别人才会关注。应该先付出后回报。
5、精益的运营（做局与破局概念）P88
当一个项目面临着N个不确定因素、往往存在一个最重要的因素
运营要做的事就是从这N个不确定因素中找到一个重要的事情、以最低的成本去验证他（例：Dropbox的例子）
Get:并不是每个项目都是需要去做才能验证可行性、也许模拟真实环境也可以。当时看到这点还特别想根据这个方法来验证近来自己突发奇想的一个idea。
6、做运营的3个底层工作方法 p97
对新鲜事物保持敏感（热点事件）
让自己拥有对于用户的洞察（了解用户、了解真实场景）
学会更具有打动力和说服力的表达 p102
沟通的两个原则：
1、假如你需要短时间内获得对方的注意力、你需要先抛出一个大吃一惊、十分好奇的观点、击中对方、逐一论证。
2、假如你面临的问题是说服对方接受你的观点、那么你更需要先从大量事实和一些细节刻画出发、通过事实和细节引发对方的感知、共鸣和认同、再逐步引申你的结论。
Get:硬要说收获的话也是分三点说、应该是告诉自己、想要作为一名互联网运营人你就必须对新鲜事物保持敏感、去除互联网“宅男”特性、其二、了解用户真实场景、这一点上在创业时也没吃少亏。。。其三、自己在讲述一个故事或者笑话其实常常不能吸引到别人、应该也是要好好刨根问底、学点技巧，使语言花里胡哨、嗯哼？！
7、4个关键性的运营思维
流程化思维
活动策划增粉案例：活动宣传---用户报名--等待活动开始---活动进行---活动结束
思考和解决问题：
a.界定清楚想要的目标和结果
b.梳理清楚这个问题从起始到结束时的全过程是怎样的、会经历哪些主要环节？
c.在每一个环节、可以做一些什么事情给用户创造一些不同的体验、以达到期望的目标。
精细化思维（目标拆分）
杠杆化思维（做局、依据一个小杠杆点做大、如果给我一个支点我能撬动起整个地球）
生态化思维（微信群运营）
主播----》发图片、发短片、发直播----》内容《----点赞、评论、分享《----观众
案例：何惜千金买马骨--罗振宇和马伯庸的套路与真诚 P110
Get:此知识点应该更多的应用在产品运营与活动运营上。流程化思维应该可以使事情更有思路、精细化应该是产品运营中比较重要的思维、用户画像分类等等吧、杠杆化思维、活动运营应用较为重要、生态化、内容闭环。
第三章 运营的一些核心技能和工作方法
一个靠谱的运营会让70%的事变得可控。
1、数据在运营中的作用
数据可以反映产品好坏与阶段；
数据帮助你了解你做的效果不好在哪；
数据可以帮助你找到最好的目标路径；
数据可以对用户进行分层分类、对产品更有掌控力；
你可能从数据之中找到很多值得去挖掘的点（那个功能用户很喜欢用）。
get：偏理论、不过实际做的时候应该有一个大概的思路、而不是对于数据十分的茫然、数据精细化、数据驱动产品。
2、关于内容运营：定位与调性
知道自己要做什么、什么能做什么不能做。
Get:做事前先想清楚这部分十分重要、否则容易陷入当局者迷、迷迷糊糊做事。
3、UGC型内容生产生态如何持续
内容初始化--->少量用户加入--->内容生产者激励--->更多新用户---->更多用户加入生产
内容初始化：气氛塑造、话题挑选、初始化内容填充
少量用户加入：邀请和发现种子用户
内容生产者激励：及时回复和互动、增加曝光和关注、物质奖励与驱动
更多新用户：加入已有优质内容传播、其他拉新、推广引入
更多用户加入生产:话题、标杆等鼓励更多用户加入生产
4、PGC型内容生产生态如何持续
A.如何写出好的、用户爱看、爱传播的单篇内容
选题策划(占60%命运)--->资料收集与整理---->内容加工与生产--->内容组织与呈现
延伸a.写作类型：
说明议论类/归纳型内容——》金字塔状
讲故事类/演绎型内容——》强调内容的转折起伏和细节刻画、有故事主线
Get:以前读书都学过的、后面大学写一些文章变得没有太大逻辑性、随性发挥、因此常常出现牛头不对马嘴、最后写着写着就偏题了、看到这部分还是觉得得重新拾起，应用。
B.如何长期保持PGC体系的供应能力和长期规划
定位与调性
长期规划
5、如何思考内容的组织和流通 P156
A.内容的组织
a.单篇内容的组织和标准的建立（字体、间距等）
整体风格、样式、格式一致性》提高效率、用户阅读体验。（例：豆瓣体、新浪微博字数限制）
b.相关内容的聚合（专题、话题归类等）
将n多篇根据专题,话题，相关推荐等进行打包聚合，放大整体的价值→用户集中消费
c.整体内容的导览和索引（分类、搜索标签、信息流）
用户的两种真实场景（用户闲逛式场景，用户目标导向型场景）
d.核心拳头内容的呈现（站内banner、核心推荐）
任何一款产品都有自己的定位和调性，在核心banner位将自己最具代表性的内容呈现给用户，让用户记住。
B.内容流通
内容流通分为对内流通（根据数据与用户精准匹配），对外流通（将现有内容聚合推荐外部渠道）
对内流通方法：
a.内容运营人员的人为干预和组织（针对用户体量不大的小产品）
b.算法推荐（用户量大的产品）
c.依靠用户关系和用户行为
对外流通方法：
a.通过产品机制，运营手段等鼓励用户自发地把优质内容分享到第三方平台；
b.依赖运营人员挑选一些优质内容，分享到第三方平台，并获取更多人的关注。
案例：《实习两个月后，关于如何更好刷知乎，这是她的答案》
Get:这部分较为理论、不过大概有点了解、如果从事运营类工作可能还要重读一遍。
6、转化型文案
转化型文化分为短文案（标题、banner）和中长文案(一条微博或一个商品描述、一条文案)。
A.短文案写作方式：
a.傍大款（如：同样是健身APP、为什么就比keep好用呢？）
b.颠覆认知：（为什么他们改版两次、就成功融资1500万元？）
B.中长文案写作方式：
a.文案写作结构和递进逻辑
引起注意-->激发兴趣-->勾起欲望-->促成行动
b.引起矛盾、提出解决方案
代入场景-->引起矛盾-->提出问题-->给出解决方案
c.问题解答清单
Get:一篇好的文章、选题、标题、写作方式都很重要。
7、用户运营
开源
节流
维持
付费
8、面向不同规模用户的整体运营
A.较大规模用户
a.针对用户建立优质的成长路径
新手引导、使用户走到核心价值功能、体验
（如：微博
新用户注册-->最低的成本让他关注一些自己感兴趣的微博账号-->刷微博
-->进行点赞、评论、转发等功能-->下次继续使用）
b.针对现有用户进行用户分级、把运营变得更为精细化
用户属性 （性别、年龄、位置）、用户关键行为（购物喜好）
c.针对用户设计面向用户行为的激励体系
d.将沉默用户转化为活跃用户
e.通过部分用户带动全体用户
B.较小规模用户
典型具备传播拉新能力的用户
a.类geek（极客）、发烧友人群
b.目标领域中的顶尖公司、单位组织等成员
c.学生党
d.美女
e.在某些方面需求异于常人的人（滴滴之前、北京深夜打不到车的技术人员）
d.中小V
Get:最好能够让用户走一遍核心流程，能够充分了解产品、而不是一打开就走了。产品传播拉新可以借助几类人的力量。
9、撬动用户互动参与意愿的8个原则
物质激励
概率性事件（如：抽奖）
营造稀缺感(如：仅限xxx个名额)
激发竞争意识（如：排行榜）
赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性
营造强烈情绪与认同感
赋予尊崇感和被重视感
通过对比营造超低价（不同套餐）
Get:策划活动用！！！
10、运营必看五类典型案例 P224-P259
第四章 运营的一些宏观规律和逻辑
1、三个规律
带着短视的线性思维投入运营工作、往往很难做好运营（并非用户数是唯一的关注点）
一款产品在早期过于关注用户增长、甚至出现“爆红”等现象、往往会加速死亡（产品不够完善、不贸然追求大量的用户增长）
早期的产品运营一定需要靠口碑
Get:作为一名产品小白、这部分还是有一点颠覆性认知、以前总觉得一个产品用户数越多越好、用户增长越快越好(此处想起张小龙之前谈微信刚开始时、说到的一个词“用户自然增长曲线”、如果用户自然增长曲线很平缓、那这款产品即使投入了大量资源、也未必发展的好)。所以一款好产品其实早期需要做口碑、而不能一味的追求用户增长。
2、4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
探索期产品（用户体验、功能）
特征：上线时间不长、产品还在打磨、需求尚待验证、占据市场份额很小、基本可以忽略、远无法为大多数人所接受
快速增长期产品（快速推动用户增长、精细化运营）
特征：需求已得到验证、初步拥有一定的市场份额、市场上同类对手大量出现、需要快速增长占领市场、冲出重围。
成熟稳定期产品（用户增长较少、品牌形象的树立、用户活跃度、商业变现）
特征：市场接近于饱和、产品已经占据了很稳固的市场份额、增长空间已经很小
衰退期产品（用户流失、开始考虑用户召回与承接）
特征：替代产品出现、用户开始批量流失、转移到替代产品。
Get：之前做产品分析报告时、根据产品的迭代路径对一款互联网产品的阶段不太能确定、看完这部分觉得get到了点。
3、业务类型不同
高频
低频
消费
非消费
4、产品形态不同
工具类
社交类
内容类
平台型
Get:不同业务类型、产品形态、阶段、运营的策略都是有差异的。
5、如何让自己具备类似策略制定和操盘能力的前提条件？P271
非常熟悉各类运营手段
有过一些复杂度较高的运营项目操盘经验
能够理解一款产品在不同发展阶段的运营侧重点
能够站在商业模式和业务逻辑的层面上、理解不同业务类型、不同商业模式的产品有何不同
能够结合产品形态和产品的核心业务逻辑完成和搭建一个足以支撑该业务顺畅运行的运营体系。
6、商业模式
直接向用户售卖某种商品或服务盈利
免费+增值服务
免费+流量或数据变现
7、典型用户频次
用户一次性使用
用户中低频次使用
用户高频使用（每周至少一次）
8、用户之间是否通过产品形成某种关系
单向服务：日历、便签等
连接器：需要产品运营
9、如何搭建一套成熟产品的运营体系
保证基础业务顺畅运转
尽量把开源和节流变成一些固定动作
（梳理出流失行为比较高发的节点）
确保最关键用户行为的发生概率
建立核心用户的界定和维系
阶段性通过活动、事件、营销等实现用户增长
10、理解社区与社群的典型运营路径与逻辑
创建和初始化
信任感和价值确立
社区的去中心化
社区的自生长
11、2B类产品的运营逻辑与案例
2B与2C的不同：面向群体
2B:这个产品要能为我提高效率、为我赚钱、用户体验未必第一
2C:用户体验第一位
影响企业愿意购买和持续使用你的2b类产品的核心要点。
企业是否认可和接受自身存在的某些问题、且你的产品能够帮助企业
你能否击破企业购买决策链中的关键环节
用户在使用过程中能否真实感受到价值和效率的提升
用户是否对品牌有更强的信任度、从而使决策流程变得更加顺畅
知识点：
产品成功部门:撰写用户手册为用户答疑解惑；
2b产品、可以分开去推动产品的推广、比如让设计单独使用、开发部门单独使用、再是去推动整个企业自发的去使用你的产品（例：teambition）
第五章 运营职业发展与成长
1、ABZ计划
2、商业与行业的理解
所谓对商业和行业的理解、需要能够搞清楚这些问题：这个行业内有哪几类典型角色？它们之间的关系是怎么样的？整个行业的核心利益点和矛盾点在哪里？你的业务在整个行业内所处的位置是什么？行业内有哪些玩家与你存在着关联？又有哪些人在从事跟你类似的业务？整个行业在资本市场得到反馈有哪些？你预判整个行业的发展有哪些趋势？
3、三条曲线
技能 思维（大局观） 商业、行业理解
4、 有哪些运营岗位类型。。。
5、有哪类产品。。。
6、有哪些坑。。。
7、重申一个观点：如何让你成为一个有核心竞争力的运营、保持运营该有硬软技能合格、同时有一个自己的核心长板。
第六章 讲的是作者从他的经验中收获的一些思考、价值观和对未来的看法、在此不一一敖赘。