经营问题之我见

      今早看了一篇文章，关于自我的行为科学管理法，很多人会期待很多改变，每每在年初都会看到朋友圈满满的希望，并许下诺言，确定这一年的计划和目标，然后呢？可能就没有然后了。到年底会发现，年复一年，依然不变，我们并没有像年初承诺的去达成目标。

     原因很多，很多人可能不会分解目标，也有人没法坚持落地，当然也有可能那只是喊喊口号。深究其中的原因，我们认为没有自我的行动科学管理而造成我们的梦想落空。那么什么叫行动科学管理？其实就是一套系统的落实人行动的方法论。在这个理论中，一切结果都是行动的累积，好的结果是好的行动的不断重复带来的，反之，坏的结果就是不断重复坏的行为带来的。所以我们要以结果为导向，通过科学的自我关注行为意识，对自我的优势进行充分挖掘，将优势发挥淋漓尽致，把劣势尽量规避，不断对自我行为进行优化并持之以恒。当然这必须配合足够坚定的意志力，自我清醒和清晰的认识，不断进行行为的总结和分析，分阶段纠正和改善。就如PDCA模式，对自己的行为和意识进行不断完善的过程。

      由此我想到企业的经营管理问题，这些口号其实就是企业的愿景，企业为之努力的方向。我们常说，要成为某行业的国际著名企业、要改变某个领域，要给人们带来***体验或生活等等，可是真的在根据企业的愿景制定公司的战略规划，并进行目标的逐级分解，步步落地推动的企业真心不多。

     很多企业经营不大，很多原因就是战略规划没有制定好。一般企业过了生存期，稳定下来后，就要开始梳理自己的经营模式，思路及方法进行固化，把成功的逻辑进行总结，使之成为可复制的体系。企业的发展成了核心问题。为什么有的永远是中小企业，而有些企业逐渐壮大，核心问题就是战略。没有战略无法聚焦，我们的管理团队就无法往一处力使劲。这就像人的大脑，我们只知道想要创造怎样的奇迹，却不知道如何去分步推动去达成目标，最后都只是一场梦而已。

那么如何去制定企业的战略，我曾今做过一次分享，也对战略需要关注的问题点及关注点进行了罗列。

      企业经营管理的方法很多，关键还是要围绕企业战略进行分解和落地，从人机料法环去关注企业内部存在的问题点及经营改善方向，从QCDMS去进行生产现场的关注及整改！当然我觉得企业管理跟人生管理是一样的，所有的管理者都必须要有坚毅的信心和持续改善的毅力，朝着同一个目标进行各部门的工作分解并制定行动计划，绩效管理及改善！最终确保组织绩效目标的达成！每年每季每月都要关注目标与实绩的差距，并针对差距做有效的整改落地！只有在管理过程中不断完善，提升自我的知识技能和管理技能，才能确保组织的目标达成，确保企业愿景的实现。

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