我在阿里的11年

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我在阿里的11年

3月1日入职阿里11年，当年误打误撞进入阿里，从3年的职业规划到5年，后来是8年，11年……

成长于阿里铁军的直销团队，也是最苦最有阿里味的事业部。往事的酸甜苦辣穿成一串珍珠，深藏在记忆的深入，散发着暖人的微光。

谈谈一个阿里老人怎么看待阿里文化吧，公司的文化好比个人的气质，需要长期的熏陶和沉淀，是支撑阿里能够兼容发展的强大助推力，也是其他企业难以复制的。

文化的形成：

文化不是做出来的，而是伴随企业发展慢慢“长出来，拥有自己的味道后，再因势利导进而做成体系。企业的文化某种程度上就是老板的文化，马总的的武侠梦，给阿里文化带来“江湖味”。价值观起名“独孤九剑”，后来浓缩，叫做“六脉神剑”，员工人人起花名，对外服务人员称小二；马总的教师背景，形成阿里的“校园文化”，同事之间同学相称，最高级的称呼是“老师”......

文化传承：

曾鸣教授一语中的，阿里巴巴企业文化生生不息的“秘诀”在于：虚事实做，实事虚做。企业文化是很虚的。如果没有行动，没有可感知的东西，每个人都不知道怎么做，最终只会是墙上文化。阿里巴巴“虚事实做”最狠的一个做法，就是在2003年把价值观和绩效考核结合起来。每项价值观分不同层次，有具体的行为描述，进行打分。业绩和价值观把员工分成四类：二者双高是明星员工，有丰厚奖励，有晋升机会；业绩高，价值观低属于“野狗”，这种员工不能留；业基低，价值观高属于“小白兔”，再给一次努力提升的机会；大多数的员工属于二者平平，属于“黄牛”兢兢业业，就是我这种类型的啦。

“虚事实做”第二招：大小政委体系下的HR牧师团。政委像牧师一样，要发现人的心灵作用，做暖心的工作。业务主管像爸爸，政委像妈妈。政委要对业务和战略有一个透彻的理解，才能更好地帮助“爸爸”工作。

“虚事实做”第三招：打造学习型组织

战斗在一起，学习在一起，期间相互影响，文化揉合、沉淀下来。

“虚事实做”第四招：言传身教

在阿里巴巴这个环境里，很多东西都是真实的。真实是信任最重要的前提。优点、缺点、强项、弱项，所有东西都透明。在阿里巴巴什么都可以，唯一难受的就是“装”。在阿里巴巴工作过的人可能很难在别的公司混下去。不是说阿里巴巴这个环境适合所有的人，而是阿里巴巴吸引的是有理想主义光芒的一群人，一群比较真诚的人。身边有很多同事，热爱工作，敢于承担，温暖他人，在这样的团队里面感觉自己像头幸福的猪，前面有人牵引，后面有人踢你，为的是帮助自己成长！

感恩团队的小伙伴，聚是一团火，散是满天星！

感恩公司提供舞台，开放、透明、有爱！

感谢客户的信任和支持！

感谢家人，心灵的港湾，永远爱你们！

共享几句深深影响我的土话，

选择比努力更重要

有什么，要什么，该舍弃什么

很傻很天真，又猛又持久

一群有情有义的人，一起做一份有意义的事情

快乐工作，认真生活