在上一期的文章中工程造价大数据网的小编有为大家分享到《工程成本控制——工程项目成本计划详解（二）》，有兴趣的朋友可以前往回顾。
本期更新丨工程成本控制——工程项目成本控制的实施详解（三）
根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。
一、工程项目成本控制的原则
结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。
1．增收节支原则
2．全面控制原则
3．责权利相结合原则
4．目标管理原则
二、工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理
2．完善单价分析
3．健全原始记录
4．改进计量工作
5．落实各项规章制度
三、工程项目成本控制的措施
1．组织措施
2．技术措施
3．经济措施
4．合同措施
5．信息管理措施
四、工程变更和索赔的管理
4.1．工程变更的管理
项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。
⑴ 工程变更的内容：
① 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
② 增减合同中约定的工程量；
③ 改变有关工程的施工时间和顺序；
④ 其他有关工程变更需要的附加工作。
⑵ 工程变更的处理方法
承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。
① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
② 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。
⑶ 项目经理部对于工程变更的管理
为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。
例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。
4.2、施工索赔的管理
⑴ 索赔的概念
工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
索赔程序：承包人在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
⑵ 索赔费用的计算
① 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。
② 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。
③ 修正的总费用法:
索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用
五、工程项目成本控制的方法
5.1．利用施工图预算进行控制
⑴ 人工费控制。
⑵ 材料费控制。
⑶ 构件加工费和分包工程费的控制。
5.2、利用施工预算进行控制
施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。
⑵ 安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。
⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。
⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。
5.3、利用成本分析表进行控制
⑴ 月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。
⑵ 月度间接成本分析表
反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。
⑶ 最终成本控制报告表
通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。
价值工程特征：
①目标上着眼于提高价值；
②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；
③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；
④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。
⑵ 价值工程的工作程序
分为四个阶段、12个步骤。
第一阶段，准备阶段
① 对象选择。
② 组成价值工程小组。
③ 制订工作计划。
第二阶段，分析阶段
① 收集资料。
② 功能分析。
③ 功能评价。
第三阶段，方案创新与评价阶段
① 方案创新。
② 方案评价。
③ 提案编写。
第四阶段，实施与验收阶段
① 审批。
② 新方案的实施与检查。
③ 成果的鉴定与验收。
⑶ 项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。
⑷ 提高价值系数的途径
1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；
2）功能不变，降低成本；
3）成本不变，提高功能；
4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；
5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
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