企业人效低是谁的问题

今天几个高管讨论到一个门店人员的问题,是这样的,该公司新到职一位老总,下面门店的人员以这个老总能干多长时间离开企业为赌注,被公司老板知道后,怒斥了人事部经理。副总经理前几天,听说也跟门店的一个员工发生冲突,脑袋被打了一下,得了脑震荡?听上去很严重,也许是那名员工年轻力壮?这几天那名副总在家休养。

企业人效低是谁的问题_第1张图片
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就这个门店的问题,人事经理建议起诉门店几名情节严重的员工,如果能被判个几年,对企业更是有益。另一名主管这个门店的高管也是义愤填膺,要求此门店大换血,更换所有老员工。

这几年这种类似的跑冒滴漏的事特别多,这个门店是比较严重的一个,为此,已经整顿了一年多,换了三四任老总,都未见起色。也许会借助这次新来的老总,再次整顿一番。

除了跑冒滴漏,另一个比较大的问题就是老员工流失严重,新入职的人员也待不了多久就离职,企业招不到合适的人员成为老大难问题。追究问题的根源,随着物价上涨,新入职的人员薪酬都比老员工高很多,工作却是老员工的一小部分,因此企业内部老员工怨气较重,每天充满负能量。加上今年加班过多,原本单休已经觉得每周几乎没有多少自己的时间,今年公司想搞转型,单休变成了每周只能休半天甚至半天都没有,人员流失越来越大,企业转型的工作推进也越来越缓慢。

也许这些问题是很多传统企业都存在的问题,相信一定会有好的解决办法的

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