一垃圾工作--------------
垃圾工作标准：
1.没有具体交代时间，
2没有具体进程安排，
3没有明确完成时间，
4没有明确工作量大小，
5没有具体质量评估指标，
6没有奖励，或惩罚措施，
7封闭式，单独完成
8负责高管不详，
9负责高管过多，
10可随时为其他工作让路。
具备三个以上，就已经接近。
具备五个以上，可以确定。
对主管来说，这些完成不涉及大局。
对员工来说，不做这些也不会招致过重的惩罚。
员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体的工作，
而在避开这些垃圾工作，将精力投入到真正意义的工作中去。
二陷阱工作------------
工作量大，而且几乎全部是互动性活动，属于必须合作才能完成的工作。
有动物，就免不了矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中在这一层突然爆发，从而导
致庞大的项目运作整体性失败。
陷阱工作标准：
1整体性项目的枝节部分，不引人注目
2负责者无自由裁量权，不得随意变更
3工作的前，后两个环节极为重要
4社会互动活动，与其他动物共同合作才能完成
5工作时间跨度较大
6负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
7工作具有突然性，不是顺利成章接受的
8对上没有明确的主管过问
9工作过程得不到上下环节的对接
10没有其他动物帮助理清的烂摊子
应对方法：
1.大声求救向主管
2中途逃走以免后患
3制造矛盾以虎谋皮
有能力的河马会推出新的产品，然而他只负责研发而不是市场，即使产品不好，也可以
责怪是市场动物的错，而项目开发带来的损失，只有肥猫去承担。所以为了避免大的经
营损失，只能通过默许猪猡捣蛋的方式让这些可疑的项目胎死腹中。
愚笨的猪猡，正是肥猫公司这个系统内部的安全程控阀。
三沟通-----------
1.当老板在说“沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么。
2.当其他狗在说“沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利益
3.当主管责怪部署“你沟通有问题”的时候。意思是说：想一想你又把谁的功劳又给忘
了。
四
1.通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉的惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉
品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。
2“老板恒坏“定律：每一个成功的老板都是坏蛋（无商不奸）
3成功的企业领导者都是口是心非的双重人格，他们口口声声说信奉人本主义，实际上却
是X理论的坚定执行者。
五
1.朋友之间，友情占主导，越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。
2.上下级的同事之间，利益占主导。是非得失控制不得，一旦失去原则，就会失去控制
。
3朋友之间，友情是互动的，不分主次。
4上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。
5因此只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，龌龊横生。
六
1.用服从的动物限制不服从的动物，用没有工作能力的动物牵制有工作能力的动物。
2.但是用没有政治头脑的动物去牵制有政治头脑的，小心被策反，因此最适合搭配老鼠
，不懂合作的永远破坏者。
七主管的十大阴谋
1.制造竞争对手，俗称赛马
2.制造矛盾：将同事对你的工作意见说成对你个狗的意见，并传递给你，避免下属联合
对抗。
3.安排垃圾工作，让你变成蠢驴
4设置陷阱工作
5培养你的缺点，让你沦落成低级动物，能力越强，缺点越侧目。
6员工依赖感养成记，打击你的积极性，使你不敢轻易下决定，从而剥夺你的人格独立，
养成依赖。
7以愚困智，垃圾伙伴扯你后退。
8用狗所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为能力不足的老鼠
9用狗所长，拼命使用你的某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能
从事某一方面工作却没把握全局的能力的印象。
10诋毁部署的“领导能力”，设置陷阱，导致任务失败，让高层打消重用念头。
八职场谎言：
1.效率才是一切
对于老板和主管来说，企业的效率和效益并不是优先考虑，首先考虑的是整体局面的掌控能力。主管会创造垃圾工作来强化自己的作用，地位，和全力。
2.无论垃圾工作还是陷阱工作都需要人来做，这就是职场残酷的一面，总要有人被牺牲和充当替罪羊，那些高喊着“付出就会有得到”的人，才是最需要替罪羊的时候。
避免方法：与高层保持密切的通讯
3.只有站对了队，跟对了人，才有可能在企业中立足。那些天真的，以为自己可以成为逍遥派的动物，随时都要经过战队的考验，尤其你不足轻重。
九
1，为什么肥猫把猪罗留下来，因为他的资源还没用尽。公司在做订单时是先付出后收获。
2.为什么选猪罗做副总，因为如果你把有能力的人提拔做副手，比如他做了很大的成就，但是公司就要给他发福利，如果福利达不到副手的心里预期，那么他就会不满，一跳槽或者使绊子，无论哪一个，因为他地位的关系都会导致公司的极大损失。
3.刚好我碰见一件事，我想调班，跟老板申请，他说，你为什么不早点提出来。
于是，从老板角度看，我自己没有私下解决好，必须动用预期外的资源是他不想要的，而且我排班表之前没有提出抗议。所以，这件事是我的过错。从事情角度来说，一个月都是周日，不合理排班，那这是那个排班的人有问题。但是，我没有提出抗议，所以，这个哑巴亏我要自己吃。