8/7晨读感悟《只有懂得共赢的企业和员工，才能走的更远。》

文/豆瓣绿儿

周日下午和邻居L一起去游泳，聊天过程中L说：“她老公快要失业了”。

我说：“怎么回事”？

L说：“总公司效益不好，要搬到青岛，公司给了3个解决方案，第一就是跟随到青岛，第二就是服从总公司调剂到其他上海分公司，第三就是辞职赔偿。”

L 老公从大学毕业就在这家公司做到现在，用了12年时间。目前做到财务经理的职位，薪资待遇一直不错。可人已到中年，在一家公司做久了，难免的安逸，现在突然要重新找工作了，感觉却有点力不从心。

目前形势来看，我们根本不可能在一家公司干到退休。在此工作期间多学些技能，业余扩展其他领域，保持竞争意识，给自己留有余地，防范于未然。

霍夫曼认为终身雇佣制时代已经过去，为了让企业和员工可以共赢，霍夫曼用“联盟”这个词来形容新型的雇佣制度。

如何建立一个联盟？

这需要公司和员工通过开诚布公的对方，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。联盟的关键在于建立公司和员工之间的互相信任，从而可以进行互相投资，为公司更好的发展一起努力，实现共赢。

最早期这种联盟共赢的 思想来自里德·霍夫曼，他是领英的创始人，也是硅谷著名的“人脉王”。硅谷可以说是人才流动率非常高的地方，怎么留住人才，和人才保持好的关系，是一个高难度的问题。

在现在的职场中，这个联盟已经运用的非常好。很多大公司都为了吸引人才都会有分股权，外地人来北广场工作可以提供本地户口，还有买房贷款的政策。各种福利层出不穷，都是为了留住人才，提高员工的忠诚度，和企业一起发展的更好。

双方都有利可图的合作才能共赢，否则不会长久。

懂得共赢的人，才能走的更远。

现在很多公司员工流失率都很大，离开的同事就像人走茶凉一般，可是霍夫曼非常强调联盟是公司和员工之间的终身联盟。

就是说员工离职后，仍然和公司保持联系。其实现在企业招人成本很高，人力，物力，财力。现在很多企业都开始从内部员工推荐开始，若推荐上岗可以获得奖励。

我们领导特别在意人脉情报这块，经常让我们多出去主动和别人交流，若是觉的有料的，可以去进行一些社交，大家聊一聊交个朋友，对公司产生贡献价值的公司会报销费用。若有行业沙龙讲座，也鼓励我们多去听，目的是多结实一些人脉。

对个人而言，在职场建立自己的人脉网是拓宽发展机遇的重要一环。

对企业而言，也是得到更多资讯的一种途径。

彼此双方可以达到共赢。

在终身雇佣制已经过去的今天，我们不仅都要给自己多增加技能，多学习新的知识，也可以开拓自己业余专业的领域，让自己有核心竞争力，这是最好的状态，日益竞争的今天，发展迅速，机器人的出现在未来有很大一部分人都会失业，我们更应该保持竞争意识。

现在已不是单打独斗的社会，更应该学会团队协作，

学会建立人脉关系，找到联盟伙伴，实现共赢。

只有懂得共赢的企业和员工，才能走的更远。

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参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶