作者大岛祥誉曾经在麦肯锡公司工作，期间成为优秀的咨询师，离开麦肯锡后，先后在各大咨询公司从事高管培训和咨询服务。它结合自己的工作经历，写了不少关于职场培训，工作方面的经典作品。关于麦肯锡工作法他写了一系列的作品，本书是针对职场新人和工作3-5年的人的实用指南，但其中很多方法适用一生。
本书分为七章，分别从七个方面阐述了麦肯锡独特的工作法，分别是：
麦肯锡的专业作风，麦肯锡式解决问题的基本步骤，麦肯锡式处理信息的技巧，麦肯锡式提高解决问题能力的思考术，麦肯锡式提高自身能力的方法，麦肯锡式创造成果的能力，麦肯锡式演示的技巧。
看完全书以后，我把它们总结为三点，一起来看看吧。
一. “专业”作风彰显出竞争力
麦肯锡人拥有的特质：优秀，有魅力，有真才实学
优秀，在于他们能够学习掌握各种工作利器和战术，认真考究整个工作流程，尽善尽美的完成工作，并且始终保持积极心态。
有魅力，在于他们关注细节，重视外表，拒绝任何随意的穿戴，能够有条不紊而又不失温的人格魅力。
有真才实学，在于他们能够准确真实的把握对象的问题/需求，能够从不同的视角出发，提出许多妙趣横生的想法，在工作中专注于创造自身价值，拥有长远看待问题的视角。
生活中我们不自觉的会对外表好看的人更多好评，外表确实十分重要。所以我们很难对一个外表看起来颓废，邋遢和懒散的人评价为意志力坚强，正能量和拥有才学。
在麦肯锡的“专业”作风里，我们可以看到的其实更多的是从内在彰显到外在的优秀魅力。内在充实丰满，外在干练而充满活力。
在生活中，工作中做一个优秀，有魅力，有真才实学的人，必然不是一件容易的事情，但一旦做到那你将会是极具竞争力的。
二. 至关重要的问题解决方法和技巧
在全书里，作者其实一直在强调一件事情，那就问题解决。麦肯锡公司新人从上司，前辈，同事身上学到的，以及公司环境中培养出的最让人肯定的就是解决问题的思考方式和技巧。
什么是解决问题？ 在麦肯锡的工作法里总结出来就是：首先弄明白真正的问题，再之后采取具体策略来解决问题。
弄明白真正的问题，就是明确目的，明确希望达到的状态。
采取策略解决问题，麦肯锡给出具体的流程分解到每一步的决策步骤，如：
1.把握问题结构，分离事件和要因；
2.用逻辑树分解问题构造；
3.提出假说，进行分析，明确关键问题是什么；
4.以关键问题为起点，用要点树注意验证假说；
5.用“空雨伞”法，推导解决方案。
问题解决时要注意哪些事项，如何运用工具等在书中做了很详尽的指导，这是一本实操性很强的书。
在整个过程中问题解决的方法和技巧，逻辑思维等技术性要素固然重要，但也脱离不了个人的人格魅力，工作态度和思考方式。
就像说一句逻辑上正确的话时，不要给人感觉冷冰冰的，而是要性感的去说。枯燥无味的数据，性感的表达，撼动人心，才能创造价值。
三. 培养自己拥有正确的思考方式
在书中一直遵遵诱导我们如何用正确的方式去思考，我总结起来如下几点：
1.总是思考事件可以学到什么？带来什么意义？自己应当采取什么行动？结果是什么？
2.用框架型的思考方法，使用框架并超越框架。
3.边放松边集中精力，使大脑不疲于思考。
4.逐渐培养区分事实和意见的思辨能力。
5.从疑问出发,思考疑问中最关键的是什么，提出高质量的问题......
6.努力使自己的五感更敏锐，如冥想，早睡早起......
7.学会甄别疑问是否是真实
8.从全局出发观察事物，提高立足点，开阔视野
与其说是如何培养正确的思考方式，不如说是面对问题我们应该怎样去更好的解决时的思维方式。
全书都在牵引读者以假设为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带，把麦肯锡工作法中遇到问题，识别问题，再解决问题的思考过程充分展现了出来。
一本讲工作高效，提升职场竞争技能的书，里面有很多的干货，看完就会了吗？还是说把所有的要点都梳理出来写下来告诉大家这个很不错就算拥有了吗？
显然不是，我体验过很多次的纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行的经验后，再也不会觉得这样就结束了，这样只是开始。
就像书中所说的，决定自己工作质量的是自己。人生的遥控器从来都在我们自己手上，自己决定自己要成为什么样的人，要过什么样的生活。
