写下这个标题，不禁哑然失笑。还记得"现在机会到了 可能知道该干什么"？
互联网下的家政行业，传统与颠覆，如何共生共存 ？
机缘巧合，最近与某转型中的传统家政公司，和某家政领域创业的互联网公司聊了聊，感触颇多，写出来分享给大家，求拍砖和打赏。
线下传统家政公司反推向互联网做O2O?
讲得大一点，阿里选择与苏宁合作，是看中了线下门店的实力和布局。
讲得小一点，58同城等家政业务，无论线上业务如何出色，还是需要线下高质量服务做支撑，否则再强大的流量入口，都只是镜中水月 空中楼阁罢了。
而传统家政行业，特别是有品牌的家政行业，在多年的摸爬滚打中，积累的线下资源，包括服务人员和客户资源，具有天然的壁垒，并非一朝一夕能被互联网公司瓦解的。
因为，互联网上的流量在一定程度上是可以烧钱解决的，而线下是需要时间来累积和沉淀的。
而且，简单粗暴的烧钱补贴无法加深用户对平台的粘性，只会让平台不堪负重难以前行。
于是，在这个行业里，大家都想做完美线上线下融合，只是，从线上转到线下是否更难一些，而线下转到线上相对容易一些 ?
又或者你就专做线上导流，我就专做线下服务，各做各专业的事情呢?
互联网化的“阿姨”
如果还把家政的队伍看成40,50人员，这个认知恐怕需要刷新一下了，因为70末,80后早已登场。
而这个群体，微信群红包抢得不亦乐乎，朋友圈微商做得风生水起，对移动互联网的接受度是很高的。
而家政行业的一个痛点是: 低端服务同质化竞争严重, 缺乏规范化标准化的服务，管理培训成本很高。
顺势下来思考，这样的人群是否能成长为更加职业化和互联网化的“阿姨”，具备更加高端专业的家政知识和服务，标准化和规范化?
家政共享经济?
共享经济大行其道，滴滴共享闲置的车辆和驾驶服务，Airbnb共享房屋资源。
家政的高端和专业服务，有没有可能让具备这种技能的专业人士兼职或者技能交换来完成?
畅想一下，如同<<场景革命>>提到的一样，是否能打造一个场景，融入社交和更多的互动元素?
当然，这里面最重要的前提是，规则的制定和激励机制的设计。
家政大数据？
创业只有两个方向，做互联网的事，和做互联网做不了的事情。
阿里支付宝在线下各超市门店，便利店收集零售数据，对周边小区的消费数据会了如指掌。
有没有这个互联网巨头短期内还没有触达的地方 ?
家政服务提供商，有进入用户家庭提供服务的这种天然优势，与用户的深入长时间接触机会更多。
当阿姨有更多的机会参与到购买决策(或者建议权)时，她们有没有可能成为家庭用品的购买入口?
这些第一手数据，是否对家政行业本身，零售行业有更多的指导作用 ？
最好的时代，最坏的时代
一方面，一线城市中对家政服务有需求的家庭平均达到30%，而且整个市场尚处于培育阶段，很多用户的需求开发有很大的潜力
看看逐年上涨的月嫂价格吧。
看看人口老龄化的趋势吧。
看看家政O2O资本市场的热度吧。
另一方面，虽然不断被曝出融资消息，家政O2O项目的存活率仅为10%或更少，你能熬过去吗?