一，年目标复盘：早起23天，运动19天，口才21天，写作18天，金融15天，阅读16天，效率手册总结笔记20天，英语3天，MBA0天。
（每日坚持刻意练习，否则罚自己发红包！把坚持培养成喜欢，把习惯驯化成热爱！）
二，每日复盘：
《卓有成效的管理者》读后复盘：这是今年我读完的第二本书，也被我列入了非常喜爱的书籍之一。
回顾一下这本书我学到了什么新知？我觉得最重要的一点是我第一次知道了把握生活和工作中重点的意义！
第一，卓有成效的管理者要知道时间为什么重要？话说大多人知道时间是很重要的，但是真正利用好时间，不浪费时间的人却很少！我就是这样大多数人之一。我从来没有想过原来时间是做任何事情的基础和依赖，它不可替代，不可租赁，不可买卖，这个最最重要的稀缺资源恰恰是我们普通人所忽略的。说来惭愧，普通的我们认为理所当然的东西往往都不知道珍惜，我们忽略的却往往都是重点！彼得德鲁克先生同时也告诉我们如何管理好时间：第一步是记录时间，持之以恒。当时立即记录自己在做什么，一次只做好一件事。第二步是分析时间，凡事提前。哪些事情占用的时间可以省略不做？哪些重要的事却没有被提上日程？第三步是安排时间，要事第一。给重要的事情安排预留整块而且充足的时间。回想一下，这不就是萌姐所说的单点突破法吗？计划（凡事提前），实施（一次只做好一件事），总结（复盘），评估（要事第一），再次计划~原来成功的方法都是极为相似的！
反思，在时间管理上摸索着，虽然有小小进步，但还是不够充分！还是会有很多重要的事情总是被我拖延，比如MBA学习。还是会有很多的时间会被我无意间浪费，比如午休时间。原因是我对于记录时间这件事不够严谨，这是需要我改正的。
第二个重点认知是作为有效的管理者要时常问问自己：我能给大家给组织做出什么样的贡献？原来，管理者对组织的贡献大小，决定了他是否真正的有效！作者不鼓励只做领班和上司的管理者，没有结果和贡献就不是真正的管理者！作者提到真正的领导力要有目标，决心，还要有结果！仔细想想，这不就是阿里巴巴考核员工的两项指标——所谓的价值观和结果嘛？原来，你有了价值观和贡献，你就有了影响力！哪怕你是单枪匹马，你也是卓有成效的管理者！
反思自己从来没有在意对于集体的贡献度，责任心和利他之心还是差了很多，格局有待提高！
第三个重点认知是：组织存在的唯一目的是发挥人的长处！用上级之所长，用下属之所长，用自己之所长，这是对于别人的尊重，也是对于自己的尊重。
反思我从没有想过组织的发展和个人的优点有如此密切的联系，不太敏感的我非常容易忽略别人身上的优点，这个非常可怕，需要我刻意练习和积极修改！
除了上面三点，另我改变旧知的还有四点：
①管理者要重视有效沟通，这需要充足的时间。（反思，沟通是我的弱项。我甚至会害怕沟通，以前我不认为沟通很重要。但我现在认为有效沟通花费的时间是非常值得的。）
②设立高目标，自我的发展是根据自己的目标。（反思，以前我特别害怕高目标，感觉自己有压力。特别是工作方面，时间久了就不敢突破新高了！以前觉得目标高，压力高不是好事！但其实抗压能力是可以训练的，在这种情况下高目标帮助我们强大内心，也帮助我们有更高的达成。）
③提升自己比学会有效更重要，两者兼备更厉害！（以前觉得提升自己和训练有效是一年半载就可以达成，但是现在我认为十年才能磨一剑，我相信自己可以！）
④卓有成效可以可以学会，但必须从自我训练中学会。（以前觉得卓有成效可以从书本学到，现在我认为必须刻意练习才能达到有效性！所有漂亮的台上一分钟都有着刻苦坚持的台下十年功。）
总之，书中所提到的都是管理的核心，言语不啰嗦，却句句击中要害。
细化的小行动：
①常常提醒自己可以为组织（公司）和别人（同事，客户）提供什么贡献？比如知识，服务！
②重要的事情先做，在精力高点的时间做重要的事情。培养自己的有效性。
③和他人（同事，客户）主动沟通，而且预留充分的时间交流。
④注意力放在提升自己的各方面能力（写作，口才，金融），自己强了就会吸引更强的磁场！
⑤把MBA学习提上日程，午休多设几个闹钟！