职场里你再“苦干”有个屁用，看“巧干”是如何拍死“苦干”的

最近经常想起上大学的一段往事，那时，我刚上大学不久，我们学校来了一位副校长，主管行政、后勤工作，他是从部队转业的一位军级领导，为人朴实，平易近人，大家都很爱戴他。当时学校卫生状况差，这位副校长经常是手提大扫把，到处亲自打扫，处处带头搞卫生，有人甚至戏称他为扫地校长，但即便这样，学校的卫生状况还是不能总令人满意。

毕业后经常回母校，每次回母校也总能看到这位校长亲自参加打扫卫生的场景，前两年，我再一次回家，惊奇地发现学校变得漂亮了，干净卫生了，我非常吃惊，在学校到处找校长，想找他聊聊，但没有找到。一打听才知道老校长已经退休了，现在主管行政，后勤的校长是原来我们毕业留校的同学给提拔上来的。我想，如此好的卫生一定是要这位校友校长更能吃苦吧。这一问还不是，这位校友校长一上任，就开始制定严格的卫生包干制度，自己从来不拿扫把，这下好，大家意见很大，很是看不惯这位校友校长，学校卫生状况更糟。其他留校的校友找到这位校友校长，要他像老校长那样带头，校友校长也很是认真检讨了自己的工作，但他没有和老校长那样拿起扫把，而是找到了自己的不足。他认识到，这卫生室包干了，但没有配套的检查制度，检查虽有一些，但一不彻底，二是检查间隔时间太长，到检查时已经太脏了，无法改进，最后反正如此了，得过且过，越来越差。这之后，校友校长采用了日查日改的政策，每天检查，每天整改，每天前进一小步，学校卫生开始有了好转，大家慢慢也认可了这个不拿扫把的校友校长了。

现在这位校友校长已经官位很高了，据了解他每到一个单位，工作都还行，他还是那样潇洒，大家也都喜欢他。