Saastr年会：SaaS 产品成功（ 系列三：Jon Stross）

Jon Stross – Greenhouse.io

我是 Greenhouse 的联合创始人，Greenhouse 是一个现代化的智能招聘平台。它将招聘顶尖人才的最佳实践进行了简化和自动化，持续监控你的招聘活动，并且自动做出改进建议。

我领导了 BabyCenter 团队，为新兴市场打造移动健康应用，并且在过去几个月一直担任这方面的咨询顾问。Babycenter 后来被强生公司收购。

在此之前，我是 Merced Systems 的管理层成员，这是一家企业绩效管理软件公司。我在该公司负责整个产品线的目标和执行，同时负责领导早期客户的部署工作。Merced Systems 近期被 NICE 公司以 1.7 亿美元的价格收购。

我最初在 1997 年 BabyCenter 刚成立时担任他们的第一位产品经理，领导主站和电子商务业务。

我 1995 年毕业于密歇根大学的政治学专业。- Linkedin

Q: 优秀的产品副总裁和优秀的产品经理之间有什么差别？

A: Jon 在产品领域经验丰富。从商务管理到产品管理，他可以从很多不同的角度看问题。他认为，作为产品副总裁，你的角色是制定愿景和目标，然后驱动团队达成它。在解释产品经理的角色时，他用了一个类比：如果开发团队是一个引擎，那产品经理就是引擎里的油，用以确保一切运行顺畅。每个产品经理都会增添一点点油。一个糟糕的产品经理就像沙子，会拖慢甚至搞垮引擎。

Q:怎样的经验能成就一个优秀的产品领袖？

A: Jon 认为一个优秀的产品人员必须经过测试。他常常会从客户支持团队中招聘产品经理。他相信最贴近最终用户的人才是最适合做产品经理的人。

Q: 产品团队的正确组织架构是什么？

A: Jon 组织他的团队的方式非常具有战略性。他喜欢建立“小团队”，一个聚集了多项专长的团队。在每个小团队里，他喜欢安排一位产品经理、一位设计师和一位工程师。每个小组负责一个具体的功能特性，关注它的整个生命周期。从概念到发布到运营，这个小团队都是该功能特性的主人。

Q: 什么工具可以帮助产品经理专注于执行速度？

A: 对 Jon 来说，确保每一位产品经理都理解自己的职责和目标是非常重要的。他先从年度产品蓝图开始，然后划分季度蓝图，最后分解成周计划。Jon 说，“ 速度就是一切 ” ，不论工作重点是什么，都要确保执行效率的最大化。Jon 认为，保持对产品愿景的专注并避免成为一家 “功能厂商” 相当重要。

Saaspad 特约记者 | Sean Konieczny

*|SaaS 产品成功|是一个演讲系列，在 Saastr 年会上有许多产品领域的从业者进行专题分享，我们将在近期为你带来该演讲的其他系列摘录。欢迎关注 Saaspad 官网获取最新内容。

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