老板拍脑门提了一个需求，我努力了一年，成功被辞退！
工作中，我们常常会遇到类似这样的需求，老板匆匆忙忙走过来说：
老板说完，转身就走，留下我们心中回荡着这句歌词：“小朋友，你是否有很多问号？”
此时我们的心理活动是这样的：“纳尼？我们为什么要做社区？我们他喵的是一个教育类产品，而且发展社区跟老师回复学生问题，有毛线关系？”
面对这一口大黑锅，宝宝心里苦啊~
接吧，这样一个不靠谱的需求，我们用肉眼都能看到结局：浪费大量的人力成本，最终却很有可能无法解决用户问题。
老板是不可能错的，这辈子都不可能错的，那就产品经理卷铺盖走人吧~
不接吧，提需求的那可是老板啊，给我们发钱的都是“爸爸”，怎样勇敢地拒绝“爸爸”的不靠谱需求，这可不是一件容易的事情~
如何应对？
平心而论，这也不能全怪老板，因为大多数老板并非专业的产品经理出身，自然不一定会以产品经理的思维方式来思考问题。
所以这个时候，你默默地接了这口大黑锅的话，结局很可能就如我们以上所述，为了这个拍脑门的需求加班加点努力了一年，然后功成身退！（成功被公司辞退~）
我们需要做的，就是从产品经理的专业性出发，动之以情，晓之以理，利用我们的“嘴遁之术”，嘴到老板身心陶醉、掏心掏肺（挖掘出真实需求啊，别多想~）
心理：不要怕“怼”老板！
当然，这个“怼”不是声嘶力竭地跟老板吵架，而是从产品经理的专业性以及公司的商业性出发，与老板沟通交流。
不要怕和老板争论，你要相信，老板之所以是老板，格局肯定还是有的！
而且这是多么好的一次展现自己的机会啊，说不定“怼”着，“怼”着，就从产品经理“怼”到产品总监了~
战术：需求打开的正确方式！
需求可以分为两类：一类是问题级需求，一类是方案级需求。
问题级需求是理性的，客观存在的；而方案级需求是感性的，有待探讨的。
回到开篇老板所提的需求，我们可以按照这个维度来分一下类。
问题级需求：“学校老师一个个回复学生问题太麻烦。”
方案级需求：“发展社区。”
用户是问题级需求专家，而非方案级需求专家！
于是乎，我们猜测，很有可能是学校老师遇到了这个问题，然后给老板反馈了一下，并且附带着说了一下，搞社区这件事。而老板呢，只是将这个事情向我们传达了一下。
经过了这般思考，其实问题就很好解决了。我们可以按照问题级需求，以产品经理的专业角度，来再次思考解决方案。我们会发现，哪里用发展社区啊，一个小小的“常见问题”功能模块即可解决。
然后呢，带着这套方案，去找老板吧。既完美解决了用户问题，又为公司节省了人力物力！老板肯定会奖励你一个鸡腿的~
实操小技巧：拉老板到一个会议室，保证其从参与思考的专注度，然后列出思考框架，展示我们全面的思考和掌握的信息！
在互联网界，想要应对老板的拍脑门需求，核心在于以下三点：
1. 弄清楚老板的目标和老板的决策依据。
2. 以产品经理的专业性去分析老板的决策。
3. 从产品成败的各种维度上分析可行性。
详细说说？
以上这些内容，只是冰山一角，想要体现我们的专业性，并说服老板，里面大有玄机！
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