TCL李东生：我和高管自愿降薪，但员工不裁员不降薪
凤凰网财经《启阳路4号》|出品
文|凤凰网财经主笔 易典
“李东生建议延长证券市场交易时间”的消息近日在微博等社交媒体上引发广泛争议。对其利弊，网友展开了激烈辩论。
一些机构交易员也旗帜鲜明的表示反对：“我们上班时间已经够长了”，认为延长交易时间将大大增加工作量和时间。不少散户也在社交媒体上发出类似抱怨。
亦有支持者表示，目前4个小时的交易时间往前往后各延长半个小时，可以与亚太和欧洲夏令时的交易时间基本对接了，有利于与国际市场接轨。交易时间延长也能提高交易量，从而增加券商佣金收入和国家印花税收入，利好券商且能提高税收。
真理越辩越明。全国人大代表、TCL创始人、董事长李东生在两会接受凤凰网财经等媒体采访，全面解读了他的两会提案，并回应了一些质疑。
目前，A股的每日交易时间为上午9点半到11点半，下午1点到3点，一天交易时间共计4个小时。除交易时间外，其他时间为股市休市时间。每周六、周日全天不开盘交易。
作为全国工商联副主席、TCL董事长，李东生在采访中明确表态，国内主要交易市场相比于其他国家是最短的，他建议将交易时间从4个小时延长到5个小时。
他解释到：“中国股市下午3点就休市了，香港股市是下午4点，但很多股票在两地都有交易，那1个小时的差就会增加一些额外的不确定因素。”
对比国际市场，他认为A股交易时间偏短。“香港、新加坡、日本、韩国的交易时间都是4个半到5个小时。”交易时间长了，股票交易量相应就增加，“这对投资人来讲是有利的”。
当记者问及延长交易时间是否能在粤港澳大湾区先行先试？他坚定回答：“可以。”
他建议在粤港澳大湾区先行先试，进行规则上的对接，让交易时间“匹配起来会更好一些”。他认为中国香港、新加坡和中国内地是同一个时区，如果交易时间一样，对投资者利好，同时也方便操作。
除了延长交易时间，李东生还建议股票市场应该取消调休。
“根据社会调休安排，我们交易的天数是低于其他国家市场。”他说到：“我们现在很多交易产品在中国和其他国家市场同时有交易，而中国停市的天数太多，实际上增加交易的风险，中国要承担相应的风险，可能会增加损失。”
他指出，目前国内的（小长假）调休是把周二、周三拿来做休息了，拿周六周日来补。但“周六周日是没法交易的，实际交易的天数就减少。”
他强调，国际规则是休息时间可以休市，但不能把调休的时间拿来休市。
“关键是调休会减少交易时间，增加交易对冲的风险，企业可能因此会蒙受损失。”他解释，如果一家公司的股票同时在内地、香港、美国多地上市，如果美国和香港市场都在正常交易，但中国内地不能交易，“中国投资者就会面临额外的风险。”
他将股票市场和酒店、餐厅进行类比：“比如说酒店、餐厅，不能一调休就不开门。金融也是一个服务业，所以调休是没道理的。”他解释，金融业是服务业，休息的时候需要提供更多服务，从这个角度来看，金融调休也不具备合理性。
在采访中，李东生也提到现在疫情对行业和企业的影响，以及一些反思。
他谈到，这次疫情给大家带来一个启发，其实全球经济体系是很脆弱的。疫情影响使物理上的隔离突然发生了，整个供应链的隔离是对于整个企业的发展、经济发展构成重大的影响。
他谈到，第一季度由于疫情武汉封城，各个地方实施隔离措施，所以公司的复工复产遇到了很大的困难。主要有两个难点：
首先是，员工复工到岗进度非常慢，因为很多地方不让他们回来。
其次是，虽然TCL自己比较早的复工复产了，但是供应商复工复产比较晚。很多供应商都是是中小企业，他们复工复产条件往往不太容易满足。
面对这些困难，李东生认为整个供应链的管理要做到能够应对这些突发事件，对企业管理会提出一些新的要求。“供应链要多元化，不能太过集中在某些供应商手里，对供应商选择要考虑有风险管控的意识。”
虽然全球疫情依然在爆发之中，他强调，“我们原来做的事情要继续做好，就是在全球建立产业链和供应链，要能够更好应对全球的突发危机。”
李东生介绍，TCL在越南建了一个彩电工厂，去年年底已经投产，通力电子的工厂也计划6、7月份投产。公司还在印度建了印度模组整机一体化智能制造产业园，今年年底也能投产。在墨西哥建立了第二个工厂，支持北美业务、支持中美洲的业务。未来还准备在非洲、俄罗斯、南美洲继续建设和加强供应链的能力。
“现在大家讲中国是世界的工厂，未来的话可能还要加一句话，‘中国企业把工厂办到全世界’，”他斩钉截铁的说到。
疫情给很多企业带来了经营压力，TCL也不例外。
“我降薪了20%。我们整个高管团队都自愿降薪。”李东生强调：“但员工不裁员不降薪，而且今年我们还会按计划招聘应届毕业生。”
他介绍，公司每年招聘应届毕业生的人数大概是1500-1600人，“今年我们也会保持这样的水平。”
“我们的校招已经做完了，我们给接受我们offer的学生（打电话），通知他们，我们今年招聘所有的offer继续有效，只要他们选择到我们这里来工作，我们都会接受他们。”
TCL之所以能做到不裁员还如期招聘，主要是因为没有缩减海外工厂，反而扩大了产量。例如在墨西哥新建了一个工厂，来扩大北美业务。
当下国际局势日益复杂，大国博弈愈发频繁。李东生认为当前形势并没有影响他们美国业务的布局。
“（我们）能够通过调整产业链和供应链的节奏，保持我们在美国市场的存在。”他强调，美国市场是全球最大的消费市场，“我们一定要在这个市场站稳，守住，发展。我们有信心在目前这个比较艰难的环境下，继续拓展我们美国的业务。”
谈及疫情的全球蔓延，他也客观评价，中国的疫情对整体社会经济的影响相对于美国、欧洲小得多，经济恢复非常快。
“如果能够把握机会，我们能够在全球经济发展当中有更大的份额，有更好的竞争力。”他表示，未来中国会更深度的融入到全球经济体系里，给全球经济增长带来动力。
TCL所经历的困难和挑战，或许是万千企业的一个缩影。但“危”与“机”并存，每一个企业也在努力寻找后疫情时代的机遇。
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