其实，你的老板也很想被你管一次
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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
01
前两周的摆摊经济快速冷却了下来。
和全民摆地摊相对应的，是很多非必需消费品行业的冬天，像国内的电影、网约车、航空、旅游等行业，这几个月来，遭受的打击几乎是空前的。
实际上，即便没有疫情，中国中小企业的平均寿命也仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7.8年，中国每年约有100万家企业破产倒闭。
这不是在唱衰初创企业，而是一种提醒：再成功的企业，它们的寿命也不会比你的工作年限长。
我们都有失业的必然，也有再就业的必然。
这就意味着我们必须要确保自己是一颗金子，而不是找一只金饭碗。
今天想跟你聊的，就是怎么在持续学习中，找到一种真正能帮助自己立于职场而不败的方法。
但它一定不是某种技能，而是一些和多数人不一样的做事方法、思维方式。
02
Facebook的COO雪莉·桑德伯格曾说“社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取”。但很多人的困扰就在于：明明很努力了，总是没有结果。
更让人无奈的一件事是：明明做得很好了，却总是得不到领导的赏识。
这可能是超过80%的人在职场上失意的源头：不会做向上管理。
知名领导力教练马歇尔·戈德史密斯引用过这样一组统计数据：
在美国，上班族平均每月会花15小时抱怨老板。以一个月30天来算，上班族每天要花30分钟来骂老板。
你仔细想想，上一次抱怨老板是什么时候？是不是就在今天？
可你想过没有，抱怨老板的时候，我们到底在抱怨什么？是觉得他人不好、管理能力不强，还是有其他原因？
管理学大师德鲁克曾说：
你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他，但你得管理他，好让他为团队的成果，和你个人的成功，提供资源。
“向上管理”就是为了给工作争取最好的结果而有意识地跟老板合作。
“合作”这个词可能超出了很多人的认知。
为什么老板还需要跟我合作？老板不是管理我吗？他和我不是决策和执行的关系吗？
不是的，我们想说，你和老板是合作关系。
03
合作关系意味着我们是平等的地位，也意味着两个人的目标是一致的，寻求的结果是相同的。
这在向上管理中，是一种彻底的思维转变。
美国奈飞公司的著名企业文化和组织管理文件《奈飞文化手册》，被称为硅谷最重要的文件。
这个手册中有一条是：
员工需要以高层管理者的视角看待事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题之间有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。如果员工不了解业务，那一定是管理者失职。
在新书《深度影响》中，作者崔璀提出，向上管理的核心是首先要有合作思维。她认为“一切人都可以合作”，而借由合作思维，每个人都可以发挥出自己的影响力，让别人以乐意接受的方式达成自己的目标。
崔璀曾经还是吴晓波老师的得力干将，一年时间就从一名实习生做到了主编，之后连续多年，帮助吴老师开疆辟土，拓展新业务，拥有10年的管理经验。
其实一开始，在要求完美的吴晓波老师手下做事，并不容易。她也常常被吴老师难倒，直到她在摸爬滚打中逐渐开始领悟到向上管理的重要性。
而她的向上管理是这样做的：
有一年她负责一个全新的部门，全年的KPI是3000万销售额。做完第一季度，崔璀发现这个营业目标实在没有办法达到。
换做普通职场人，肯定已经焦头烂额，想着要去跟老板商量，能不能把KPI降低。可是用脚趾头想想也知道，老板不会同意的。
可是崔璀花了两天时间做了一个新的方案，跟老板去谈：
这个新的业务单价低，销售额完成难度比预期大，而且为了冲销售额，我们必须不断拓展新的渠道，导致精力分散。我做了一个新的方案，把投入渠道的人力收缩回来做用户体验，提高单价，这样就可以提高产品毛利，因此应该把原有的600万利润目标做到800万。所以我提议修改考核指标，把销售额的考核比重降低，提高利润的占比。
吴老师自然同意了她的提议。因为在她提出方案之前，自己心里很清楚，公司最终是为了实现利润，同时保护用户体验。而怎么样达成这个目标，作为业务团队的管理者，权力在她手里。
她成功地撼动了绩效制度。
通过这个案例我们会发现，真正有权力的是我们这些被领导、被影响的人。老板能够领导我们，是因为我们认可他的领导；老板能够分配职位，是因为我们接受了这个分配；老板能够规定年终奖，是因为我们默认了绩效制度不可撼动。
当我们意识到这一点，我们就知道我和老板的位置到底是什么样的：
我们的目的是为了让工作达到最好的结果，所以任何灵活的方法都可以用，权力关系也可以被改变，需求也可以重新被考虑。
“和老板合作”的思维一旦确立，你就知道没有什么事情可以阻碍你完成自己想做的事。
04
这种合作思维，其实是你发挥影响力的基石。
因为在合作思维的指导下，你会去想办法争取自己想要的，真正实现德鲁克所说的“好让他为团队的成果，和你个人的成功，提供资源”。
向上管理其实不难，或者说，任何的关系都不难，难的是要去打破自己的固有思维，接纳实施真正可以帮助自己成为永远都可以赢得社会资源的那个人。
而这种思维，就是合作思维，它是你发挥你独有影响力的本质。
关于影响力的更多应用和好处，《深度影响》书中会逐一帮你解答。
在《深度影响》书中，崔璀把她过去十几年的成长经验提炼、总结，又和团队查阅了内外网100w字资料，把她最厉害的武器“合作思维”，分析拆解，一步一步全教给你。
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