1、apps
产品：hitlist
链接：https://itunes.apple.com/cn/app/hitlist/id900109792?mt=8
ios11新版app store首页推荐的旅行产品，推荐点是类似氢气球或者妙计旅行的行程规划。不过和氢气球和妙计不一样的是，他直接提供了低价机票提醒和购买渠道。
这个产品本身是一个低价机票提醒器，这个功能是它的第二tab功能。
对旅行而言机票和酒店肯定是最强的需求，接下来是游记和攻略，再接下来是行程规划
评价：只有高毛利率才能hold住低频行为，而高毛利率又是需要消费品牌来背书的
哈你
哈你最近大升级了一次，好用多了。现在主打的是智能剪辑，你可以一次读取多条视频，自动从每条视频中剪出来一些片段再合成，这点类似于Quik。
智能剪辑之后，还可以手动调整每个片段。它的对标是美拍10秒MV这类一键生成工具，用多选视频一键生成作为卖点
FRAMED
一款通过视频镜头剪辑组合，达成通关条件的策略类应用。在看过少楠最新一期的产品沉思录中关于游戏产品设计的分享后，我一直也在想工具类产品，就视频编辑工具而言，怎么样能够设计出能够让用户依赖且觉得好玩的产品。当玩到这个小游戏后，联想那篇分享，突然就有一点点感觉了。没玩过的可以尝试看看，很赞。
趣头条
最近出了一款很妖孽的产品叫趣头条，据说一年冲了600万日活。打开一看，模式和今日头条是一样的，但更low，比如第四个内容tab叫“养生“……
它是怎样快速冲日活的呢？
方法特别简单，邀请好友来用趣头条，根据好友的活跃度，你能赚到几块钱……没错是，几块钱。
比如正在进行的任务：8月14日到15日期间，邀请朋友成为你的徒弟，徒弟阅读文章向你进贡100金币时，立获2元现金奖励。
靠这样的小钱奖励，收割了大量的三四线城市中老年用户，所以养生成为第四个内容tab也就不那么惊悚了，其实还有个很后面的内容tab叫“三农“呢，可见其定位
动话机
功能非常简单，长按说话，语言自动翻译为文字，文字自动转换为“大字跳出动画“，然后用这段文字动画视频去刷朋友圈……
有点妖孽，想起了当年的鬼畜输入法。
支持配图与变声。
7月刚发布，不确定有没有爆红的可能性，就算爆红，也会复制鬼畜输入法的曲线
陌陌
推出快聊功能，跟 monkey 和闪聊的机制一样，进入后为你随你匹配聊天对象，且默认带面具模式，可付费给对方提高匹配成功率
Aaptiv
一款健身指导的 app
虾头
快手团队出的一款“看图投票“的APP，我初次看的时候认为就是一款提供碎片时间轻交互的应用。当时最大疑惑是为什么这样一个APP会在第一个Tab里放即时聊天模块，主体的投票连评论都没有，难不成是让微信用户将自己的熟人关系迁移至此？有点天方夜谭
新版本：Facebook
Facebook将于近期更新UI设计：纯白突出内容，突出互动操作区，card扁平化，用线分隔内容、圆头像、评论气泡
基本都是按照硅谷流行的“Complexion Reduction”风格进行演进，值得注意的是这次“评论气泡化“的改动，将评论改成气泡风格，是想增强评论的互动感，但气泡式的评论的对话感会不会弱化热评的设计？而且对于单条评论的子评论的展示会不会不够友好？https://tctechcrunch2011.files.wordpress.com/2017/08/pr_comments.png?w=1360&h=1338
彩色气球
https://appsto.re/cn/EiqDjb.iFacebook
入华第一个应用，就是之前海外的「Moments」。想了下 FB 各个应用里好像确实是这种纯工具类应用最适合拿来试水，但是简单试用下来，为国内所做的优化只有可以分享到微信了。没有好友关系没有流量入口的相册工具，是否能在国内起到探路作用，挺好奇 FB 打算怎么玩
Trips
产品卖点是和LP关系不错的旅行家，看看高质量游记，仅此而已
MFW经营11年，去年的数据大约是主APP 40万平均日活，主要拉动日活的部分是攻略(攻略书和POI)，而不是游记。所以你举的这个例子也不对。APP端做游记没一则成功案例。
但游记产品依然没前途。 (
2、ask
Q：微信订阅号栏目下的呈现形式--暂且称之为作者目录的形式，是否可以改为类似于今日头条的文章列表形式？
A1:微信公众号是我最佩服张小龙的三点神设计之一，另外两点是对IM背后的人性的把握，对二维码的超前规划。
公众号之所以是神设计，因为它完美地和IM的消息流合并，融入消息流之中。在公众号推出的当时，换任何一个产品经理，可能都会把它设计在发现tab里，但只有和消息流合并，才能分享最大的流量红利，然后才能激活运营方的积极性，把公众号做到现在这么一个巨量的地步。
如果合并在消息流里，就要遵循消息流的规则。楼主的提议，相当于在IM消息流里插入内容feed流，在交互架构上是“政治不正确“的做法。不能既分享IM消息流的流量红利，又要满足自身利益最大化，去做国中之国，一国两制，这样会搅乱IM消息流的体验。
如果要满足自身利益最大，那就撤出消息流，转移到发现tab，逻辑和朋友圈类似——但你看那些公众号答不答应？打死他们也不会答应的。这么做的小程序不就默默无闻
A2：1，操作步骤增加
浏览文章时，需要先进入公众号，多了一步操作；而要再去浏览其他公众号的文章，需要退出当前公众号，再进入另一公众号，增加了两步操作。
这些增加的操作成本，使用户浏览文章的数量受限，也会更多的促使用户去做挑选。在文章之间切换成本的增加，还会促使用户减少切换，在打开的文章里停留更长时间，引导深度阅读。
2，按公众号分行呈现（而不是直接按文章）
用户会自然按照公众号的品牌进行分类，通过文章水准建立对品牌的印象，之后会根据品牌印象反过来预判文章水准，决定是否阅读。这会更大程度上强化品牌的作用。
各公众号展示空间基本不变，高质量的文章不会因更新频率低而被淹没，结合品牌的印象，更容易定位。
再结合1中的操作成本，会让品牌较差的文章（通常感兴趣程度也偏弱），获得的关注更少。而关注较少自然带来更大的未读压力，在压力下会促进取消关注。
总之，这种形式会导致更少的关注量、更高的质量和更深度的阅读。相反，文章列表形式则会导致更多的关注量、参差不齐的质量和偏快速的浏览，当然也会有更多的浏览量。
Q:大家有遇到注册被刷短信验证码的情况吗？据说短信服务商会来刷，这也太恐怖了。国际通道关了半年多，短信太贵，充多少被刷多少。国内接了极验，在用户获取短信验证码的前需要验证一下，但交互多了一步。无奈，有遇到的同学你们是怎么预防的？
A:常用策略是指定时间间隔内限次
我们两个月前就被刷了，6W的余额全没了，然后接了极验就ok了； 目前专门让运维在做服务器安全这块，产品大点九不得不重视了； 刚开始我也考虑了很多方案，目前来说极验比较好，注意，把极验验证成功后，就直接自动发验证码，不要再让用户手动点击【获取验证码】，体验就比较好了；同时极验最开始是点击验证，差不多70%的人工点击可以通过验证
我们是在点击获取验证码弹，成功以后下发验证码，看起来交互是一样的。我只是觉得在这里会卡住新用户。然后打算做个开关，后台控制，实时做预警，先关掉极验，后台报警被刷就再开。
Q:团队决策基本靠吼，该怎么改善？
当然是谁是owner听谁的啊……和大多数人讨论，和少数关键人商量，最后请「owner」一个人做决定
尤其大一点的团队，我理解有由来已久的问题，最开始大家选择的用最懒的方法谁声音大听谁的，然后恶性循环来，该怎么改善？其实无论团队大小，都遇到过这样的问题
A：引入一些方法论，再就是磨合了，改变总是要有人来做的，妥协方案我不会做的，真的会越来越消极
环境千差万别，人也千差万别，没有人可以告诉你正确的方法，只能靠自己悟，自己成长，自己争取，自己建立权威，甚至是自己跳槽
Q:最近遇到产品分歧一直践行猫饼团队的用场景来说服对方，但我总会遇到一个死循环，求问该咋整：
我：应该这么做，原因是因为这里的主要任务是场景A，如果不这样做会导致出现什么样的问题
程序员：挑出一个场景B，说这时候你怎么办
我：场景B� 第一，概率太小为了做这个影响场景A不值得，所以要尽量避免造成误区；第二，可以通过别的方式去解决
程序员：概率太小也说明不是不存在的，别的方法不认可
我：……（可能有别的不好说的历史原因，并且我觉得已经是无理取闹了）出了一个妥协方案，像吃了苍蝇一样难受，特别影响内心产品世界秩序。。
A: 1\我几乎每一个评审会都会�遇到这样的情况。为了减少这样的情况，我在文档一定会写需求的目的，即我为什么要这样做，而不是那样做，在讲具体的需求前先把目的/目标说清楚，大家统一再往下讲，和气了很多。
通常在你这样的情况下，我也认同用场景来举例，服务于大多数场景是最优的方案，场景低频的能兼顾就兼顾，不能兼顾就放一放，看成本。程序员一直在怼怎么办，那就问：我们的目标是什么？我们有足够的精力和资源兼顾所有场景吗？绝不能妥协！绝不能妥协！一次妥协，以后只能被逼到绝境。。。除非，这个人是你的上司，次数多了上司也不能忍！
博弈的�过程不一定是坏的，建立信任和默契也是在这个过程产生的，所以也不能太悲观，该�“撕”就‘撕“。
2\注意培养自己的影响力来减少“质问“；
评审时前奏要长，讲清楚目标，证明自己已深入思考过；
可以试试主动“背锅“，如果将来出了什么差池我来负责；
注意观察对方的情绪，有时候他只是需要证明自己，给予适当鼓励和肯定；
工作场景外多一些友善的交往。
但有时候以上方式都不奏效，就做好自己的心理建设
Q：一种比较流行的做法是，在推荐内容的feed流直接提供对作者的关注入口。我一开始比较抗拒，只看了一条内容就关注，是不是太轻浮了？后来在氢气球里试了一下，大约25%的关注行为通过这个“快速关注入口“产生。
快手上个月的新版本也修改了快速关注的入口，据说是各种ABtest的结果，认为现在这种�关注交互形式是最优的。我在下个版本也会跟进。
大家怎么看快速关注呢？
A:fb应该是第一个这么干的，直接给feed里的未关注内容加上快速关注的按钮，现在在所有关注渠道里占差不多20%。Instagram的热门tab做起来之后也加了这个。可能是先入为主的关系，我完全没觉得有什么不妥。
当然，后期取关会比较高，所以数据分析上要仔细些。
另外，一个潜在的好处是，这个入口的效果是可以随着推荐算法的改进而提高的。
Q：为什么猫饼不是在 Feed 中可�直接消费？而且在详情页播放时，详情页的「下一个视频」也是非常隐蔽，需要左右滑动才能看。
A:主流的ugc视频产品，没一个在feed里可消费，别提footage，我觉得它很差劲。抖音和muse都是为特定玩法定制出来的，不具备可复制性。
详情页的滑动手势需要培养习惯，就像snapchat，而且这也不是一个特别重要的操作
1. �只是一个疑问，我很少用纯视频 UGC 产品，在微博和 Ins 上�看的比较多，体验非常沉浸，不用动脑，一直刷，时间经常就过去 1 小时了。而且微博很坏（很赞）的一点是任何视频点了都是到视频 Feed，往往就一条一条的看下去了。。。
2. 详情页的滑动需要有预期来引导（培养）。比如露出下一个视频的标题和一部分内容、看完当前视频不是�循环而是跳到下一个。可以试试，我觉得数据肯定会涨非常多。
作为一个门外汉 & 轻度视频用户：感觉猫饼现在的形态有点像门户 & 长视频�网站 ——� 视频分门别类罗列，我看看哪个感兴趣，点进去；�如果可以根据我的喜好，直接动态的一条条视频流等着我看，感觉会�更爽？
Q：
A：1、文档格式，产品经理的文档格式不漂亮，就别看下去了吧。
2、有没有知名产品的经历，在其中负责哪些模块，承担什么职责，有什么出彩的设计或数据提升，这是最重要的一项，需要非常详细的描述。知名产品但含混其词也会面试，但有很大减分。
3、对应聘产品和职位的针对性分析，简明扼要(500字左右)——但这个得看运气。如果对方是我这样的业务主管，会很受用
3、talk
Q:：有没有想过，如果复盘你过去做的产品，觉得哪里做得不好，再出一套重构方案，你会怎样做?
A1：
蝉游记：游记与旅行攻略应用。
具体的重构方式在talk频道讲过，这里摘要再说一次。
从市场大势来看，攻略下行，游记平行。同时游记能利用好蝉游记的工具优势，而制作PGC攻略旷日持久，消耗极大。
复盘的话，应该注重长效需求“发现旅行灵感“，将游记人工分拆为“精彩单元“，既提供长游记，也在feed流里分发精彩单元。当游记被分拆为更小的粒度后，就可以实现个性化定制的feed流，对于提高活跃度有很大帮助。
攻略方面，基本放弃极度消耗人力的PGC攻略，用POI+精彩游记单元的方式，让用户快速建立目的地心愿单。再通过行程地图编辑器，将心愿单转化为行程，最后通过行程来推荐旅行商品。
这是重构的N种方案之一。
但无论怎样复盘，都会面对“盘子太小” “收入太少“的困境。如果创业的时间是2012年，我认为游记与攻略赛道无论怎样做都没有出路，或者说“少拿融资” “早点卖掉“是唯一的出路。 (edited)
A2：
去年我第一次作为负责人主导一个公司产品，线上办公租赁，很惶恐，搞死了。
所谓的死，就是公司停止线上业务，转作专注下线了；我个人辞职，技术部门几乎解散。
这个领域是双边市场，一边用户端，一边房源端。两端有存在问题。
- 用户端：需求个性化极大且分散，用户渠道极为分散，平台可替代性强。
- 房源端：房源更新存在延迟，线上信息与线下信息不对称，集中在价格方面。
市场竞争对手：好租（背后58）、点点组、搜办（已挂）
我在我上一家公司，主导了两次产品改版，推出了两款功能。两款功能分别想要去解决房源端和用户端的问题，效果都不是很好。
期间有很多认识，这个产品不是个线上生意，线下带看签约少不了，线下服务体验远大于线上；租办公室是项多人决策的产品，产品策略应该以服务引导为主，要以强转化为主反而适得其反；托管房源是产品壁垒建立的最佳途径，可惜6个月前我们意识到，但没有重视，直到各个方向都试了，才决定孤注一掷在这方项。
复盘的话，现阶段是做房源托管的最佳时节，资本热度刚过，业主运营竞争加大，托管过来可以建立多重壁垒，让业主离不开，现在公司也是往这个方向做，就不多说了。