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作者：奥特曼超人Dujinyang

前言

今年9月，笔者曾经在一篇报道中讲述了银河数娱的困境。 当时整个集团的员工都被迟发工资，迟缴公积金，陈二狗也不能幸免。

于是制作人和研发领导开始找他谈话： 如果你主动离职，公司就立刻跟你结清拖欠的工资，并再给你2000元补助。 9月底，基于对这家公司的心灰意冷，陈二狗带着一身慢性病答应离职——虽然这家公司把原有的十几个项目砍到四个，大幅度缩减人员规模，也拿到了新的投资，但他实在是待不下去了。

现在陈二狗决定离开游戏行业，备战公务员考试，选一个朝九晚五不加班的文职——当年陈二狗毕业就进了一家国企，却因为热爱游戏辞职做了策划。 如今想来，他觉得自己的脑子一定是坏掉了：

“有一种差距，叫做我理想中的游戏行业和现实中的游戏行业。 ”
……

“有一种差距，叫做我理想中的游戏行业和现实中的游戏行业。”，这一句话，始终缠绕在我的脑海中，是的，理想和现实始终存在着差异，市场有如寒冬，清理着苦苦挣扎的鱼儿，有了广电的版蜀号限制，“产品就是王道”，“用户才是根本”等正确的废话不断地冒了出来，因为机会的存在终究无法弥补市场大潮的跌落。当风口平息下来，曾经虚假繁荣的游戏行业终究要付出代价。

一、遇见

B：“我想做游戏。”

我：“为什么？”

B：“因为情怀”

我二话不说上去就是一堆暴打…

为什么？创业的人应该很清楚这一点。点破就没什么意思了…

二、争论

我：“你为何还在坚持做游戏？”

B：“想做一款属于自己的游戏。”

我：“你有钱吗？”

B：“没有，可以拉投资”

我：“……”

然后过一个月她真的拉了两个朋友开干了，不了解行业，却有着自己的游戏理想的人，我很佩服……结果可想而知，没多久公司挂逼了。

B 最后还是来找了我，问我为什么会挂逼，挂逼的原因是什么，有什么办法拉到投资？

我的内心是这样的>>>> 

最后还是给了她一个下午的时间，给她讲了市场动态，游戏的方向，现在市场整体的划分，还有渠道CP等…

听完之后，她是这样的>>>>

三、尴尬游戏市场

其实在现在这个游戏市场，许多游戏人已经决定暂时逃离现在尴尬的战场，凡事都有双面性，一边在变现一边在观摩，这个行业，大家都越来越浮躁，更多的人选择随波逐流去做VR游戏。当游戏和金钱挂钩的时候，你拎不清现状，只能舍弃自己的梦想，一个坑接着一个坑的跳下去。
其实以前游戏是山寨市面上的大作，游戏的研发周期一压再压，从半年到三四个月，再到后来的一两个月，为了抢市场，可谓是绞尽脑汁，2014年手游鼎盛时期，遍地的手游研发团队，多少人以为只要产品上线后，就能有收入，2015年游戏换皮一大堆，却不知产品上线后没有达到预期之内，直到2016年尾，这个情况才得到抑制，虽然作为从业的一员很不想看到这种情况，但是国内的游戏市场却是一直处于这种尴尬的境地， “不温不火不死”，六个字来概括它一点都不为过，AppStore里游戏也是同样的受到版号的限制，凡事都有双面性，所以，现在市场上 游戏的品质也得到不少的提高。

拼玩法、拼IP、拼品质，从微创新、到像素级抄袭，整个行业都陷入了为了赚快钱，赚大钱而无视一切道德底线的魔障中，还有就是洗流水。投机的盛宴开席之后，每个人慢慢发现，桌子有限，椅子有限，菜也有限，想要上桌吃饭，吃什么饭都要看渠道的颜色。

很多渠道商摇身一变成甲方，玩法越来越多，分成比例越来越高，对产品的话语权越来越大，对数据的要求也越来越精细。CP们开始感受到了巨大的压力。

路怎么走？游戏游戏， 玩法是重点，好玩才赚钱，任何市场空间都是有限的，游戏市场也一样，蓝海到红海，红利期、到发展期、到稳定期，就好像是百家争鸣、群雄割据，不过也是市场选择与发展的必然结果。谈起游戏市场，就会想到韩国的游戏市场，每次说起大作，很多玩家都会非常激动的拿出来对比。

我们从次留，三留和七留来看，我们关心的是月流水、周流水、日流水，甚至细化到首日流水 ; PCU，DAU，WAU，MAU，ARPU，ARPPU，LTV，付费率等一大堆数据中，不难看出，评价产品好坏的东西都被 一 一 量化成了固定的规则。

“一天看十几个瞎扯淡的项目的感受你们是没有体会过，完成度差，美术粗糙，玩法过时，向你宣贯的概念基本都是飞在天上的。 看到一个稍微正常一点的要价又够你喝一壶。 真正能看的游戏真的不多，你们现在在市场上能看到的游戏无论多差，都是佼佼者了。 选产品的过程真的无异于大海捞针。 ”

这一切归结成两个字：就是  门槛 。

其实对于手游公司来说，高品质、精细化运营，两者已不可缺失了。

在游戏细分市场、垂直领域等进行持续的、多元化探索，也非常重要。毕竟，整个市场已经明显不再是渠道为王的时代，只有精品化、多元化的发展路径，才能有长的生命周期。

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