图说供应链之网络规划(一):从戴尔的配送网络说起

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【Key Points:】

1、戴尔如何选择配送中心的位置?

2、配送中心的功能和容量是如何考量?

3、配送中心的覆盖范围如何确定?

4、如何使配送网络兼顾到上游制造(包括海外代工)?

5、如何解决服务时效与运输成本的矛盾?……

总之,戴尔的配送网络是如何设计规划的?

【Dell供应链管理水平备注】

在Gartner的2010年25家供应链最佳公司排行榜中,戴尔排名第五,评语是“声誉卓著的供应链领导厂商”,库存周转非常快。同时,戴尔亦被称为仍有创新力的公司,同时因面向成长中的医疗保健领域而受到称赞:“面向寻求以电子健康档案来改善运营的中小型诊所,提供服务、软件与硬件捆 绑方案。”

2011年,戴尔在Gartner的25家供应链最佳公司排行榜中的位置排名第二。

2012年排名第四,在供应链效率方面仍保持领先地位,评语是这样的:“其出色的供应链能力不断增强,从快速按订单生产,发展到根据消费者、政府、教育机构、大型企业与小型企业等不同类型客户的需求,分别提供适当的产品与服务。”

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作者:Roger He

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