什么样的上司才是好上司

在职场工作的人，都会在一周一周的时间中，度过繁忙而重复的工作时间，但是等到月总结或者半年总结，又发现自己好像没有拿得出手的项目或成长点，发现不了自己的闪光点，那如何向上司证明自己？又怎么才能升职加薪呢？

如何看待个人的成长？工作前3年，是一个蓄力的时间，在明确了自己的目标后，要不断的充实自己能力的阶段。为什么同一批入职的小伙伴，经过三年时间，会出现职业发展的分水岭。能进入同一个公司，至少证明大家是在同一起跑线。那之后遥遥领先的小伙伴，到底是有什么魔力，可以一马当先呢？

我认为有以下三个方面：

一、在公司的核心部门；一般来说，公司的核心部门，对于新人的成长来说，是非常有利的。核心部门的评判标准，是业务重要程度、营业收入、用户群体，当业务流量较大，需求迭代变快，业务技术能力要求变高，对产品质量要求苛刻，无形之中，对个人能力就会有帮助。

二.有个好上司；什么样的上司算是好上司呢？不同的人，有不同的评判标准。从我个人的观点来说，能够做到以下两点就是一个好上司了。

1.能容忍你的错误

初入职场，新人不可能不犯错，但是当你业务出错时，上司不能一味的责怪你，让你产生极大的压力挫败感。正确的做法应该是让你去调研相关环节的来龙去脉，弄清楚什么原因导致出错，语言表述清晰并条例化的文档记录，对于本次错误，找出原因，制定避免策略。能够对症下药，制定合理的流程策略，对个人能力也是一个极大的提升。

2.能指点你的不足。

在工作中，要做到吾日三省吾身。要积极的和上司沟通，一个月左右，主动和领导一对一交流，询问自己的工作表现以及改善点。把意见记下来，并逐步改变。在和上司交流过程中，也会给上司留下一个好的印象，你是主动好学的。

三、个人能力

需要明白，工作是永远做不完的。对于工作，要明白轻重缓急。要在工作事项中，列出优先级。那些事情有严格的deadline，哪些是可以延迟一到两天。先做重要的紧急的，可以让你工作更有条理。当一天工作结束后，最好能写个工作总结，列出自己当天的所做事项。

不断进步，游刃有余