新媒体运营编辑出路在何方

首先你得多看,许多人以为新媒体便是没事发发微博,逗逗趣,抽抽奖来吸引用户的话

那你还是适合找文案岗位或者企划岗位,而不是新媒体运营,因为还离得太远

说说我的经历与思考

我的第一家公司,实习时候的公司,负责公司的微博、微信的都是我们公司的文案

写新闻稿是她、活动文案是她、单张海报文案是她、官网内容是她、微博微信还是她

其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。

通常放的也就是业务周边的文章,或者转发一些逗趣的微博,再有就是活动的文案

是你你看吗?

等到搞线上活动的时候,抽奖,奖品虽然不贵也还可以,但是参与的人只有三个!!

虽然我们粉丝少但好歹也破万了,参与抽奖居然只有那么三个人!

你以为只要拿出点小奖品就可以吸引人?

再说微信,通常我们吸引粉丝除了宣传单张之外,还想各种方式,送柠檬茶扫二维码,

抽奖,赞助礼物等。然后等到说起推送内容又想省钱,又要严肃,不接地气,

即使你关注了,然后你会看吗?反正我会喝了柠茶立刻取关。

说到这里你还认为微博微信很简单,只是靠热点潮流抓眼球吗?

我的第二家公司,几乎我那个部门就我一个人,企划、文案、新媒介运营都是我包了

上面就只有boss,三天就让我写出整个公司一年内的整个运营企划方案。当然我也搞定了。

上一家公司文案至少还有总监(原来是报社的主编)来监控,引导方向。

而这里就都是我一个人啦,就像大战,我是小兵,上头没有排长,没有团长,没有师长,

就直接一个高高在上,连找他都怕打扰到他的总统了。

这家公司有运营的意识,但是还是认为自媒体就是发发吸引人的文字,在文字上创新。

再后来钱少,老板还不肯放权,那种感觉就像吞了蟑螂,所以便走人了。

第三家公司,也是我现在的公司,相比我第一家公司规模小了许多,

但是运营的团队就有三人,面试我的那个部门直接领导还是别的公司挖过来有经验的。

我说要考虑,后来他给我开出了原本设定的薪资水平高了些,是我原来工资近两倍。

其实运营一个新媒介,哪有那么容易,你以为它就像你的扣扣空间,随便发些什么东西就可以了。

就像引流,我们原来公司的方法是 ,送礼物,送礼物,送礼物,发传单,发传单,发传单。

而小米微信的方式是官网导入 大概60% 还有30%的自带活动还有10%的对外合作,保证了微信的活跃度。现在我看到许多公司仍然各处奇招,有的是找兼职扫楼,吸引别人扫一个二维码给一块钱。但是即使你让人家扫了,你特么也得留得住人家才行啊。

其次是维护,又想起我们抽奖活动只有三个人的事了,现在我一直在反思,不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你,看你的内容,买你的东西|服务。而是你与别人真正的产生互动,有打动他们,吸引他们的点。就像小米手机史那个活动,不拿出奖品,照样好多人感兴趣参加。这事就像你要找朋友,不是让他占便宜,老请他吃饭,而是要让他对你这个人感兴趣。同样是抽奖,华强北拿出一台爱疯,周鸿祎拿出一台i6,效果好到

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