视锐达正式启动企业项目管理腾飞计划
 
如何迅速提升项目管理能力，彻底解决管理目标和管理范围制定不明确痼疾？
哪里是切入点，可以对项目精准核算，透明管控，资源最优化？
有没有低风险，高成熟度，高收益的项目管理工具和解决方案？
 
10 月 16 日 视锐达正式启动旨在助力中小企业“过冬”的腾飞计划，在活动中视锐达凭借自己多年的专业项目管理经验，为乙方型实施服务企业量身打造“快速实施包”，让企业几乎无成本、零风险借力Visualproject，强力解决企业核心业务管理问题，清除管理痼疾，让项目管理出效益！
 
2008对于中国，除了八月中呈现给世界的奥林匹克辉煌盛宴，对于中国企业，可能更多的体会却是经济的寒冬——全球经济的衰退，使中国经济面临着多重国内外不利因素的冲击，通胀居高不下，贸易顺差持续减少，GDP的增幅明显下滑……经济寒冬来临了。
寒冬来袭让中国企业维系困难陡增，大部分中小型企业出先了典型寒疾症状：资金短缺、供给不足、成本增加、利润降低、风险增大，这些症状让企业自身维系困难陡增，急需找到良方解难。急企业之所急、解市场之所需，视锐达联合合作伙伴正式启动助力中小企业平稳过冬的“金道工程”——为进行企业深入诊断，贴身管理咨询、关键业务培训。视锐达依靠成熟的乙方型实施服务企业关键业务管理经验，量身为此类企业设制解决方案，首提出“乙方型实施服务企业腾飞计划”——依靠高端信息化手段，解决中小企业管理痼疾，降低成本，提高利润，向管理要效益。此计划作为“金道工程”的第一波，将为乙方型实施服务企业蛰伏“寒冬”腾飞 “春天”提供最有力保障。
早在2004年，国内最大乙方型实施服务企业——神州数码，总裁郭为先生就提出：项目管理能力是神州数码7大核心竞争力之一，项目管理几乎涉及到其全部核心部门的业务中去。项目管理能力高低，直接关系到企业绩效的优劣，关系到“寒冬”中企业的生死存亡！
 
北京视锐达软件科技有限公司为满足乙方型实施服务企业低成本、快见效提升项目管理能力的要求，让企业切实享受到信息化降成本，增利润的显著成果，同时大幅降低企业购买、实施风险，帮助广大乙方型实施服务企业渡过经济“寒冬”，提出了大胆的计划——为乙方型实施服务企业量身打造的项目管理利器，凭借成熟管理经验，打通企业关键业务项目管理的壁垒，实现精准范围核算，成本/进度控制，透明流程管控。同时大幅降低项目管理软件的采购风险和使用风险，以全新的产品服务租赁方式，不设门槛帮助客户实现项目管理信息化、自动化、卓越化！
 
 
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关于我们：
视锐达是国内领先的项目管理解决方案及产品提供商和服务商。多年来公司一直专注于项目管控方法和技术的研究与开发，致力于推动客户对大型/复杂型项目管控能力的提高。视锐达成功为客户实现项目管理系统的整体规划、过程透明，全面兼容和随需而变。VisualProject的成功客户覆盖了包括金融、保险、咨询、IT服务和新产品研发等多行业领域。VisualProject集团版已成功支持神州数码ITS，联想集团，建行上海分行开发中心和光大银行等完成其项目管理系统的构建和实施，其对大型复杂型项目的管控能力得到客户高度认可。
 
 
    坐拥多名项目管理顶级专家，及PMI认证的国际项目管理师（PMP），使我们能够为客户进行全方位的项目管理体系的咨询与精准诊断。针对客户的管理目标，视锐达VisualProject组织级项目管理软件能够做出各种业务管理模式配置，适应客户的管理需要，从而帮助客户的决策层、管理层、项目执行层，更好的管理项目。
 
秉承“可视化你的项目管理”的理念，视锐达愿意成为您项目管理的最重要、最亲密合作伙伴，大幅加快您的成功步伐。
 
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