艺力快装2020年度规划(初稿

本年度规划分三个部分即1目标与计划2组织架构3机制

第一部分目标与计划/业绩目标19年800万20年1100万，分三个项目组电动车行车19年650万20年700万。餐饮食品类行业19年80万20年200万。本市19年综合业务70万20年200万/计划方法1以更优质量与服务为基石，增加老客户业务且其介绍新客户(设立机制)2拓展新行业如商业综合体及行业连锁标杆企业

第二部分组织架构，三块业务板块分三个项目组主要由客服加项目经理组成，财务及后勤采购统一调配。运营中心配置由新老结合，固定加兼职，职能到位到岗。

第三部分机制即动力系统1酬资绩效+分红激励(根据不同管理岗位对应绩效及分红方案，有投资金为基础要求，投钱，投心。第一年可保本及最低收益，建立信心，形成凝聚力。项目实施部分，分工长制(直营)半包制(联营)分包制(加盟)，根据项目特征，区域及施工要求。总之，在实际运营中不断优化与总结，走一条适合自己的路。