传统企业转型互联网？本身就是不存在的命题

一提到传统企业转型互联网，你的头脑中第一个反应会是神马？

疯了？没戏？有勇气？不靠谱？牛逼？有追求？。。。。。。

其实我们很多人在这个时候已经陷入了一个误区，认为传统企业转型这个命题是存在的？

对于转型这个词的理解，百度解释如下：

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所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程

不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。例如：一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。

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由此我们看到，所谓的传统企业转型，不是找到一个新的业务方向，不是传统企业把自己的业务加上互联网的因素或者技术就是转型。在这个所谓的转型过程中，传统企业容易陷入以下三个误区：

互联网思维：互联网思维倡导的快速，极致，创新等思维模式，最成功的代表应该算是雷军的小米，从7个人在短短五年时间创造了互联网制造的奇迹，5年超越了传统PC联想，因此杨元庆气的说这些企业不讲市场规则，导致联想业绩不断下滑。如果都像杨元庆这么想，你认为传统企业要活下来的有几个？

使用互联网技术：我们尝试做一个APP，这个APP是把我们的这些业务让用户通过手机直接使用，这样用户用起来方便了很多，我们一旦这个APP推广用户超过10W，那我们就可以靠这些用户找到更多的盈利模式。 这个想法真的很完美，完美的天衣无缝，剩下就是技术开发，APP推广下载注册就完了。

不断创新才行：互联网那么多玩法，那么多创意，我们要发挥每个人的创意，让大家都想一个主意，如何玩转互联网，老板每天都在想主意，怎么找一个创意一下火起来，这样就把业务做起来了。今天你创新了吗？这个时候老板多希望每个人和他一样在不停的创新。

可以这么自信的说，以上具备了，转型互联网肯定能成功，这个必须的，我们做了这么多年企业，走过的路碰过的壁见识过的人多了，这点事根本不算事。想当年我们就靠几个人，把整个客户项目交付了，那个时候我们不也走过来了嘛！我们自信肯定没问题，我们的企业执行力也很强。

很不幸，自古转型无难事，断臂求生才可成。

看看互联网的运作模式，以目标导向，用结果分析，探索-实践-分析-改进-探索。使用一种小规模特种兵的战斗小组，在充满硝烟的市场上找打一个制高点，一旦发现机会可行，利用资本或者其它金融手段，迅速展开业务。在这个过程中，使用团队目标激励制度，让每个人犹如饿狼围剿猎物一样，充满着狼性的贪婪和血腥，享受这团队合作的快感，分享着最后获取猎物的成功。这些团队充满着激情，分享着快乐，快乐让这些团队有着源源不断的创造力。在这个过程中，老板不是核心，团队是核心！业务方向不重要，目标群体才是关键！

回过来看传统企业转型，从公司体制要转型，肯定首先从思想上转型，老板思考所有的事情，控制一切资源，控制人事财务业务三大权力，起码成功了多少年。这个企业的人事，财务，业务已经在以老板为核心的模式在运转。那么要转型，老板要去中心化，老板舍得吗？不是不舍得，传统业务离开他必然走入下坡路，离开他业务都无法正常推进下去。这个多年形成的机制，是为了防范风险，因为一旦客户丢了，公司业绩大幅度下滑。

对比互联网运作模式，在传统企业可能实现吗？以老板为核心，依靠森严的等级制度，按部就班的在每天完成自己的任务，没有整体目标，不考虑整体的结果，只考虑自身的免责。这样的传统企业，如何应对所谓的互联网转型。

自由竞争的市场环境，信息互动的高度集中，人性化的营销模式，移动互联网和大数据技术，云计算技术带来的商业-》流通》产业的革命性改变已经在发生，速度就得依靠技术，营销就得依靠数据，盈利必须不断优化，任何产业都逃离不了这一次变革。传统企业不是转型，而是断臂求生，是一次自我革命，必须按照现有的市场趋势构建一个全新的组织去发展，这个时候，转型本身已经不存在了，因为新的运作模式，业务方向，组织结构都已经和原来没有任何关系了。

从这个理解上说，传统企业转型是不存在的命题。