4年之内,3次被评为优秀党员,2次嘉奖,1次被领导公开说当接班人培养,这个开了挂的退伍军人作了什么?

4年之内,3次被评为优秀党员,2次嘉奖,1次被领导公开说当接班人培养,这个开了挂的退伍军人作了什么?

常在机关应答人

和几个哥们在群里聊天,一哥们说自己的辉煌:转业后,不到4年,3次被评为优秀党员,2次嘉奖。

更为难得的是,领导在一次和朋友聚餐时,毫不掩饰地对人说,要把这哥们当接班人培养。

估计大家当时都有些羡慕嫉妒恨,而且想问问这哥们怎么做到的。

这哥们倒也没有掩饰,说上班后他父亲对他的要求是,多讲奉献、少谈回报,而且越是加班他父亲越高兴。

这家伙最后得意地说,刚开始还不理解,还很抗拒,但是后来习惯了,自己现在单位“混得如鱼得水”。

听到这里,我明白了,小伙子是比较聪明、成熟比较早的人,虽然他的成长成熟得益于背后“高人”的指点。

这个没有说明的指点就是:工作上不要怕“折本儿”,你付出的,终将得到回报。

这也算是孙子兵法里“将欲取之、必先予之”在体制内的现实版吧。

但是,就是这么一个理儿,不少人弄不清楚。

比如,有人总想着职场上干活不能折本儿,自己不能付出本应由单位支付的成本,特别是在管控形势越来越紧的情况下,这样想的人会更多。

最现实的例子是:周末凭什么让我加班,又不给我加班费?

有的则是:我连明彻夜地组织群众拆迁,一分钱落不着,我凭什么干?

于是,就想着从里面分羹一杯,结果因为挪用拆迁款身陷囹圄。

所有的这些,都是太心急了,怕折本儿,等不得长远的回报,企图“一报还一报”,什么工作都能得到现实的利益。

那要是这样,岂不是成了商品的等价交换?

回到起头说的这个小伙子。

这样的小伙子,每个单位可能都会有一两个,但也不会大面积的存在。

他们的特点是,年轻,让干什么就干什么,不讲价钱。

而且,他们家里好像永远都没有事情需要他去办,他本人好像从来没有朋友、同学来找他聚会。

实际上,在这个社会上,谁没有个“仨厚俩薄”、旧雨新知的。

只是,有的分了一个轻重缓急、先来后到。

很明显,开头炫自己“如鱼得水”的小伙子,就是属于这一种。

我很幸运,在第一个单位任科长时候,就遇到一个这样的小伙子。

当时,市委换届,我们单位作为参与其中工作的一个重要部门,将任务分解成若干个小组,我担任其中一个小组的组长。

这当中给我安排一个小伙子作为组员。这个小伙子平时表现不错,比较机灵,当时我点名要了过来。

果然不负厚望,小伙子通知会议、摆放名签、发放材料,周密细致,加班加点,毫无怨言。

活动快结束时,小伙子请假,“哥,我有些发烧,想去医院输液,输完马上回来。”

当时,我是大惭,太粗心了,看把人家小伙子给累得,搁家里父母不知道心疼什么样了。

但是,工作没有耽误一点儿。当时我的想法是,虽然是工作,但也算欠人家一个人情,有机会一定得回报。

后来我和他的科长聊这孩子的勤快、踏实,他科长自得地说,“当然了,要不我会把他当‘接班人’培养!”

反观有的就不一样了,而且这样的还不少。

我记得有年冬天,有个联合调研,调研结束后,形成汇报材料。

当时的情况是,由于事情紧急,需要加班,我就在回家后又赶到单位,通知同行的一个小伙子赶回去加班。

这个小伙子显然不愿意,因为已经晚上十点多了,就说家人有事,不能加班。后来,可能觉得不安,又打回电话,说晚一会儿来。

当时,我也是刚任科长,有些着急,直接说,“不用来了,我们两个就可以了。”

后来,新到另外一个单位。

刚到这个单位,一个小伙子就给我来个“下马威”。

当时,给我的分管工作中是负责单位内部考核,有个小伙子找到我,理由是“平时服务领导,忙不过来,所以这项工作想移交给其他人”。

实际上,他所服务的领导基本属于当时市里号称的“八大闲王”之一,平时根本没有什么工作。

作为工作人员,能忙到哪里?

显然,只是一个理由、托词而已。

下面,我说一下上面这3个哥们的现状。

第一个,比较勤快的那个,现在任某重要部门的办公室主任。

第二个,以家人有事为由不能加班的,曾经任过一段的科室负责人,后来在单位轮岗交流中,因为有末位淘汰,成了科员。

第三个,服务领导“较忙”的那个,现在几年过去了,还是跟着领导掂包、开门,和他一批的早已提拔任职了。

职场上,每个人的进退留转由多种因素制约,并不见得职务提升的都是优秀的,但是,优秀的获得提升的机会,总是大于那些吊儿郎当的。

有时候,哥们可能会认为,我只要在主要领导面前表现好就行,其他人面前,我不屌你,“你奈我何?”

确实,不能奈你何,但是,你作为一个小科员,有多少机会在主要领导面前表现呢?

即便有机会在领导面前表现,你平时不干活,贸然上阵,能确保“一击而中”、“一招致命”?

再一个,你干一点活儿就觉得委屈得不行,总想得到现世报。

可是,职场上,特别是机关里,又不能给你物质上的激励,只能把你的功劳转化为口碑、印象。

实际上,对于作出贡献的人,作为领导,说实在的,一方面想着“不让老实人吃亏”;另一个,总想着“你支持我的工作,就是对我的支持”,有时候甚至会觉得欠你一个人情,总想着将来有所回报。

反之,你不支持我的工作,我有机会也不支持你的进步。

这就是我们看到的,为什么有的领导总是千方百计地把自己身边的人安排到一个令人羡慕的位置。

因为,欠人人情太大了,而世间最难还的就是人情。

所以,就还你一个大大的人情,从此“两不相欠、方便再见”。

哈哈,一不小心写成鸡汤了,凑合着看吧,我们明天见。

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