2020年，愿遇见更好的自己，加油！

       2020年了，对2019年的工作做一个复盘总结，希望2020年有一个更长足的发展。

       假如该文章有幸被各位项目经理、创业者等看到，希望能针对我苦恼的产品开发问题点播一二，感谢！

       2019年是我创业的第二年（准确的说是1年零五个月），伴随着赶项目的日夜奋斗，中间心情也是跌宕起伏，有对外来的憧憬，也有对未来不确定性的恐惧，有对加入合伙创业前与加入后落差的极大反感，也有对合作伙伴不够真诚的些许不满，总的来说，我的2019基本都是在加班中度过的，累但只是偶尔快乐过，也曾彷徨过，不知道这么艰苦后项目成果又会怎样，也曾愤恨过，不知道合伙人承诺的是否会最终兑现，也曾消极过，不知道一个人干三个人的岗位工作还能支撑多久。

       这一年，接手了一个基于Linux开发的项目，虽然不是主导开发，但是从中学到了大量Linux开发的基础知识，同时在现场进行调测，一定程度上了解了工业生产环境，现场布线复杂度，人工施工成本等，基于此项目学到了QT编程基础，自己也在博客中总结了一些技术文档，但这个项目毕竟不是自己主导，学到的技能还是有限。下一阶段希望把嵌入式Linux这一领域做精通，嵌入式的技术未来还是会相对稳的，融合高级操作系统，能扩展的应用领域很多。

       这一年，创业开发的产品底层软硬件基本功能大概完成了80%，未接触过的结构领域也拓展了些，虽然对具体的结构技术不是很深入，但是可以和结构工程师没有太多 障碍的交流，这也是我想达成的结果，毕竟不可能所有的岗位都一个去做，于个人精力，于公司大局都是不对的。但是产品开发上还是有几点严重问题：

一、开发节奏跟不上

       目前受成本限制，创业阶段不敢招太多人，这就导致很多工作都要自己去做，目前开发人员大部分都是学生，大部分没有项目经验，都要从头学起，学习需要时间，做出的成果也很欠火候。面对这种问题，以下是我能想到的下一步计划：

1、开发规范化

        近半年的开发过程，发现大部分学生欠缺主导思考，安排的工作要说的非常非常具体，否则十有八九会出现派偏差，另外，编程方面很不规范，做单独模块不懂封装，耦合度太高，最后合并到工程中还需要大量的修改，这其中，我自己也有不可推脱的责任，针对这些问题，我想2020年在开发规范化方面做些努力：

1）任务安排明确化：明确任务内容、依赖关系、预期目标、输出件、完成时间、责任人，这样在很大程度上对任务本身做出规范约束；

2）编程规范化：针对常用的开发语言撰写合适的编程规范，并举出明确示范案例，完成后在项目组内讲解，修改，定稿，大家按照编程规范编写代码，提高团队效率；

2、非关键外包处理

       针对项目中自己不是非常拿手的技术，并非核心的部分，开发时也想自己做，可能是因为技术出身，总有一种对技术的把控欲，什么都想自己做，但这是不对的，甚至是创业者的大忌，之前针对这种问题也跟合伙人讨论几次，比如网页、APP，或者自己干或者外包，又担心外包没有源码（实际上应该都没怎么跟外包公司交流过），犹犹豫豫了好几次，最后还是自己做了。针对这些问题，希望2020年有所改观：

1）多接触产品开发需要到的外包公司，了解技术行情，不要再那么闭塞；

2）再有类似的问题先实际调研，用数据说话，说服合伙人，哪个更有优势，不要因为自己做不擅长的东西慢了还要自己人背锅；

3）敢于做出建议性决定，后面不会因为合伙人稍年长，或者因为教师的身份就不好意思反驳，毕竟创业，做的是产品不是研究性项目；

3、培养核心人员

       2019年，曾一度想放弃学生，即便是Boss不打算招人，活我自己干，也不打算用学生做事了，自己生着闷气。但是转念一想，学生毕竟不是全职，还是有学生的属性，也要上课，能每天按部就班的来到公司也不错了，项目进度慢归根结底不是学生的问题。针对这些问题，希望2020年在这几方面努力以下：

1）学生中还是有能力较强的，明年建议合伙人不要再仅用自己学生了，利用在学校的资源优势，公开招聘在校实习生，实习期3个月，实习期后筛选能力较强的长期培养，尽管学生在校时间不长，但是只要现在用学生，就要找到最优的方式；

2）如果合伙人也能想的开，就对外招聘1-2个全职人员，可以应届，但学习能力要强，长期培养；

3）激发项目组活力，虽然这半年规定了白板例会，用于机动性讨论技术问题等，规定了周例会，汇报每周工作，规定了月度绩效考核，每月自评，但总觉得还是不尽人意，大家的积极性并不高，特别是白板例会，每月主动申申报的，这点我不知道还有哪些高招来激发团队活力了，希望有路过的项目经理、创业者指点一二。

二、开发思路僵化     

       和合伙人接触的这1年半的时间里，给我最大的感受就是思维比较保守，做项目略有敷衍，可能对方也是按照自己的经验行事，而我经历过的产品开发是事无巨细的（关键的方向方面不在此范畴哈），比如说装配方面，影响外观方面，这种问题在企业里面产线的人能呼死你，当时还不理解，现在终于理解了，但是现在合作伙伴觉得这种问题不是什么大问题，开会时、事后也不会深入讨论。针对这一问题，2020年希望有所改观：

1）针对产品开发可能出现的细节提出自己意见，真正做到闭环处理，不留尾巴；

2）多与同学、以前同事、网络行业群体沟通，了解对应领域的行情，开发状况，要是有机会参加一些行业交流会、项目开发流程培训会等再好不过了，2020年这方面要重点加强，觉得2019年只忙着低头做事，却忘记了抬头看路；

3）对于开过程中问题积极与合伙人沟通，自己能力范围外的要请他们想办法解决；

三、没有合适资源   

         这一年，走了一些弯路，比如某一项开发，手里没有太多合作过的人脉，找了个不是很专业的人干，发现不专业后当断不断，一件事拖了很长时间还没有结果，试错成本太高了，2020年，希望有所改观：

1）专业的事找专业的人去干，如果不是特别熟悉某个人的技术水平，不再找个人承担，找专业公司去做，专业公司的服务水平，技术水平相对较高；

2）既然当初自己决定回来创业的，遇到些困难，没有自己推脱的理由，项目的整体筹划运作任务还是要靠我来总体承担；

3）试错在所难免，但还是要找些方法降低试错成本，如朋友介绍、群友推荐等；

        这一年，除了产品项目，还做了很多其他的事，如自主开发APP，目前还没完成，功能完成了近60%，掌握了大量Android、java开发技术；这一年也获得了不算太多的天使投资，同时申报了相关的补助项目，总体来说，这一年算是有收获的一年，重点针对产品开发这一环，还是要不断改进完善的。

       这一年，有太多的抱怨，有段时间每天戾气都很重，不明白自己当初回来走这遭是为什么，感叹当初太嫩，别人忽悠自己几句，画几张大饼自己就信了，现在画的大饼也没有兑现，呵呵，现在也想开了，别人是可以很轻易忘记许诺给他人的事，但是，经历过的都是自己宝贵的财富，人成事与否看能力，自己现在能力还是有限，当有一天自己有能力做成事的时候，些许当初很看重的诺言那就靠自己的双手去实现，同时也做一个守信靠谱的人。