软件项目管理知识点

什么是项目管理

组织实施为实现项目目标所需的一切活动的计划、安排与控制

什么是软件项目相干利息者

参与项目||盈利在项目执行中||成功后收到影响的 个人或组织

什么是软件计划

实现确定项目的目标和实现目标所需要的原则、方法、步骤与手段，完整方案的管理活动。研究与估算。

项目管理的方法

阶段化、量化、优化

项目计划的方法

滚动计划法、WBS、网络计划技术。

WBS

Work_breakdown_Structure 工作分解结构；

项目计划的原则

目标性、预防性、客观性、系统性、适应性、（可选经济，质量。）

软件项目的特点

在探索中进行；最佳实践还不够成熟；自动化高度依赖工具；本质为设计过程，自动化低；软件变化引发相关文档的频繁修改；

软件项目管理的特点

设计型项目、软件过程模型、需求变化频繁、难以估算工作量、主要成本为人力、以人为本的管理。

项目估算的内容

规模；工作量；进度；风险；其他；

项目计划的流程

确立项目目标；确定工作范围；制定项目计划；WBS分解确定各项具体任务；制定资源、进度、成本计划；完成风险管理；制定辅助计划；获得审批。

估算方法

分解方法、算数模型、专家判断、比例法。