【品牌笔记2】如何成为一个有品牌意识的人

如果问，想要成为一个优秀的品牌人，最重要的能力是什么？我想一定是品牌意识。

品牌意识是品牌人成长路径上的共通性，它要求品牌人，既要拥有对品牌底层逻辑的理解和思考，又要能够认知自己必须具备的思维和能力。只有这样，才能够更好的为品牌创造价值，也只有这样，才能够让自己不断升值。

我们常常讲，这个时代要学会为自己赋能，为别人赋能。实际上，这个创造价值的过程就是赋能的过程。

不同阶段品牌人为品牌赋能的方式都是不一样的，具体可以从三个维度问一问自己，是否正在创造价值？以及如何为品牌创造更多价值？

自我价值：你的个人价值体现在哪，硬实力、软实力、关系网？你的价值是否值得被利用起来？

品牌价值：你做的事情是否让品牌变得更好？是否能够为品牌加分？

商业价值：你做的事情是否对商业有帮助？

应对变化的思考原则（图源三节课）

对于处于执行层的品牌小白而言，当前最重要的是提升自己的个人价值，然后思考如何为品牌和商业赋能。

为此，Kris老师给我们提供了一套系统的方法，可以说是个人品牌意识精进指南。其中，既包括认知和概念上的升级，也包括落地执行的技能提升方法。

一、最重要的一件事：带着问题思考工作

带着问题思考工作的意思是，要主动培养品牌意识，不要把自己变成被动接受任务、只会听命行事的角色。

要知道，每一项工作指令、每一个brief背后，都有着一个核心目标。带着问题思考工作的人会有意识的寻找这个目标，考虑这个目标背后的意义。通过这种主动思考的方式，逐渐培养起敏锐的品牌触感。

我们可以通过以下3个问题，不断训练自己的反馈意识：

1、什么是我们想在用户心中留下的品牌认知？

2、我们有什么利益承诺可以让用户相信？

3、我们要采取哪些一致行动，共同构建实现？

二、品牌人必备的思维意识

1、三种底层思维：品牌思维+系统的方法论+擅长的领域

2、一个作业法则：把握一个基本点和四个相关项

作业法则（图源三节课）

3、两个工作方法论

1）专业技能进化

图源三节课

2）长期规划能力

图源三节课

4、三项必备技能

1）时间管理技能

图源三节课

2）财务管理能力：提前规划、合理利用、以小搏大—投入产出意识，成本最小化、收益最大化

3）资源积累能力：人脉圈—影响力

三、品牌人的五维能力

五维能力雷达图（图源三节课）

1、格局观—对战略

1）格局观自检三大问：

是否知晓公司的商业战略？

是否了解公司的核心竞争力？

是否熟悉行业趋势动态？

2）格局观训练方法：SWOT+PEST+空雨伞

格局观训练（图源三节课）

2、系统性—对落地

1）系统性自检三大问：

是否知道品牌/营销工作系统全流程？

是否熟悉每一部分的工作标准？

是否独立完整执行或参与过一个品牌营销全案？

2）系统性训练：一套体系+两个理解

一套体系（图源三节课）

两个理解：明确品牌在商业系统中的位置→最终指导营销活动，为提升市场占有率服务

3、协作力—对团队

1）协作力自检三大问：

是否具有团队协作精神？

是否在公司和行业具备良好人脉？

是否有过主动帮助他人完成项目的经历？

2）协作力训练：PDCA

PDCA（图源三节课）

4、跨界感—对业务

1）跨界感自检三大问：

是否经常参加同业聚会？

是否和其他部门同事保持良好信息通道？

是否操作/参与过异业合作项目？

2）跨界感训练：三个筹备

三个筹备（图源三节课）

5、敏锐度—对信息

1）敏锐度自检三大问：

是否具备行业信息资源库？

是否具备行业KOL资源单？

是否定期更新维护上述两样资料？

2）敏锐度训练：

4类工具（图源三节课）

四、培养行动力

提升系统能力（图源三节课）

1、行动力培养基本原则

1）为商业服务

2）让品牌资产最大化

3）个人工作成果可视化

2、三个方法

1）多训练

定期参加分享——跨界感

勤动手——素材收集

人脉圈——多元社交

好奇心——新鲜事物

预警性——敏锐度

图源三节课

2）多跨界

图源三节课

3）多发声

个人影响力（图源三节课）

                       对未来有信心，对当下才有耐心。