云智新零售：一直被模仿，从未被超越！

国画大师许麟庐是齐白石的关门弟子，早年模仿齐白石的对虾画已经到了炉火纯青，以假乱真的地步，有了“东城齐白石”的美誉，许麟庐自己很是得意，有些飘飘然。但齐白石作为一代绘画宗师，一眼就看穿了许麟庐一味模仿自己，终究没有任何出路，一句话点醒了他：学我者生，似我者死。

淘宝和京东的崛起和衰落

多少年以后，杭州的马云去北京创业失败之后，悟出了这句话的精髓，看到了eBay的模式，并加以光大。于是创立淘宝，继而打败eBay，成为中国网购行业的领军人物。几年以后，在北京中关村卖盘的刘强东，同样悟透了这句话，继而创立京东，开始与马云分庭抗礼，争抢中国网购市场这块巨大且美味的蛋糕。

美国的“黑色星期五”是美国各大商店进行大促销的节日，美国人在这天也跟打了鸡血一样疯狂采购。让众多美国商家和客户都在盼望着这个节日。中国商家向来有模仿，但无一获得成功。直到2009年，还是马云的淘宝，楞是将一个网络流传多年光棍节，打造成了一场国人网购狂欢节。

双11，自从这个网络购物节被创造出来以后，每年都在上演着网购神话，每年的交易额都在翻着跟头往上涨，从一百多亿突破至900多亿，2016年交易额突破千亿，就跟闹着玩一样。虽然北有京东虎视眈眈，外有亚马逊兵临城下，但并不妨碍马教主千秋万载，一统江湖，因为在其身后，有中国数百万零售商们的大力支撑。

而在马教主踌躇满志准备先诛京东，再灭亚马逊的时候，身后数以百万千万计的零售商们却在遭遇各自的转型困难，实体店零售成本逐年上涨，租不起的店面，雇不起的员工。线上零售商同样如此，买不起的流量，刷不起的单。每年的双十一，不是被迫选择猫队，就是选择狗队，刀架在脖子上也得参与大平台组织的双11活动，心里有苦，却不能言，不敢言。

上帝在关上一扇门的时候，总会为你打开一扇窗。新技术的发展总是能突破各种大平台规则和模式，经过创新移动IT服务商前仆后继的大胆尝试，零售商们的大胆试水，零售行业终于开创摸索出了适合自己的新零售模式。

新零售模式的脱颖而出

市场上针对零售行业有许多的服务和产品，但大部分新零售方案提供者大都是前篇一律的老路子，建商城，套模板。不管是什么行业的零售业，买完产品往上套就行了，这就是一个纯模仿他人的路数，针对不同属性的零售业来说，注定走不通的。

零售不但商品属性有差异，客户群体也有差异，客户在购买产品时候的购买心理一样不同，所以，各个行业的零售商遇到的问题各不相同，所以每个零售商的新零售解决方案也必须量身定制，只有对症下药，才能解决根本问题。一张大众药方，能包治百病的，这事你也不信。

作为中国知名的新零售方案提供商云智盛世，大部分客户都是传统零售企业，在帮助客户实施云智新零售解决方案时候，对这一点尤为注意。因为传统零售企业家，对互联网的认知深度不同，也会导致新零售所产生的结果也会不同。所以，对每一家传统零售企业客户，云智盛世都会提出有针对性的系统解决方案。

由于传统零售企业互联网从业人数较少，且缺乏互联网思维意识，于是云智新零售解决方案从产品设计研发到运营，都将互联网基因加入到系统之中，让即使对互联网认知度不高的零售从业人员，也能快速上手运营使用，达到效果最大化。

云智新零售，量身定制的解决方案

云智新零售系统解决方案，系统后台采取简单化设计，让复杂的系统功能，通过最简单的方式呈现出来。运营人员经过系统的培训，即可掌握全部操作，从而快速开展新零售项目的运营，从而为企业创造利益。

新零售项目实施完毕，云智盛世还会持续跟踪企业新零售的进展情况，并会根据企业现状和互联网现状，提出更为具体的完善建议，并为基层销售员工提供学习手册，让他们能快速利用云智新零售解决方案吸引会员，提高企业销售额。

云智新零售为每一位传统零售客户提供专业的一对一客户咨询，每一位客户都有一位专属的客服人员，遇到任何问题和情况，可以马上联系上云智新零售专业客服，第一时间解决问题。

只有不断创新，才能发展

随着互联网的快速发展和对零售行业的渗透，零售行业已经发展到了一个分水岭，零售企业只有在充分了解自身的基础上，打造一个适合自己的模式，才是创新，而一味的模仿其他人，注定在这个快节奏的移动互联网时代，慢慢被其他人取代。

所以零售企业做新零售转型升级，既要学习其他人的办法，但又必须跳出别人的圈子模式，打造和成就全新的自己，这便是所谓的：学我者生，似我者死。