团队中的“个人英雄主义”

我们从小到大的成长环境，深深地被个人英雄主义所感染。从金庸的武侠小说，到一些热门的电视剧，例如精武门，到现在很多小孩子都被深受感染的电影，例如蝙蝠侠等，都有一个共同的特点，就是男主角周边的人都毫无寸铁之力，坏人来了时，男主角一人把敌人打的落花流水。

不可否认的是，这慢慢变成了大部分人的梦想，特别是男性同胞。小编记得在前几年的NBA，在奥尼尔离开了湖人队之后，科比的球迷疯狂的增加。为什么？因为湖人队在那个阶段需要靠他自己独揽大局。这个形象是很符合大家心目中的个人英雄的形象。

于是到了我们工作的时候，很多职场同胞也深深的被个人英雄主义所控制。很多人喜欢专研技术，提升自己，这是很好的，但是在团队合作时，就拼命的争取独揽全局，忽略了团队其他成员，经常体现为：

• 任务分工时，强势的揽走大部分重要性高的工作。

• 开会时，发表意见滔滔不绝，其他人则习惯性的保持沉默。

• 很少其帮助团队其他成员，而更多的是在领导前抱怨。 

• 喜欢干预团队其他成员的工作，并要求其他人按照自己的思路去进行

如果站在一定的高度，一定会发现个人英雄主义的人，其实有一点团队毒瘤的影子。如果一个人有过分的个人英雄主义情节，那么一定是不能胜任管理岗位的，而且也需要适度的在工作任务分配上和团队成员隔离，甚至要考虑到被切割。

为什么？我们工作中做到一些小的项目，可能一个人冲一下就能上去了，但是现在的互联网项目大部分靠的都是团队合作，个人英雄主义不但不可能让一个人冲上去，还会影响团队其他成员的发挥，打击团队的自信心。慢慢的，团队其他有想法的人可能会选择换一个团队，没太多想法的人就会逐步的变为消极怠工。然后“个人英雄”就越来越有抱怨的机会，团队的工作也越来越差。这都是有关联的。

再说回NBA，还记得在湖人拿了多次总冠军后，科比接受采访时，记者问道：你最大的缺点是什么？科比回答：我可能已经克服了我最大的缺点，我以前最大的缺点是，不知道如何调动起其他的团队成员的状态，去更好的配合他们。

所以这也说明了一个问题，真正的强者，不是什么事都个人独揽，而是知道如何分工合作，配合甚至是调动好团队其他成员，但当团队需要其出头时，能够挺身而出，挽留残局。当我们的价值得到一定的体现时，就更加需要站在团队的角度审视自己，让自己有效的帮助团队取得成功。