项目组阶段性工作小结

自7月份项目组成立以来，工厂的PID图修改是我们进行的第一个大项目，项目预计时间1个月，但实际花费时间有一个半月。时间虽然超出了预期，但是效果达到了我们想要的标准，在看到图纸一张张打印出来的一瞬间，小伙伴们兴奋的眼神让我觉得，一切都是值得的。

第一 人员构成和团队建设

四人项目组全部由原来的班组人员构成，是班组操作人员中相对操作经验丰富、积极性较高的选手，这也为展开良好的团队建设和项目推进创造了条件。

在项目组成立成立之前，我做了许多思考，也正想把自己的《清华管理学》学习成果应用一下，于是在项目组成立的第一天，我在黑板上写下了“项目组公约”，虽然也就三四条简单的规则，但是倾注了我对这个项目的想法和团队建设的思路。

项目组公约

我还记得自己当时写下这些文字时，是由一些小激动的，因为在我经历过的事情中，没有人这么干过（虽然用脑子想一想确实应该这么干），这样的文字甚至还引起了其他部门同事的注意，以至于他们也进行了黑板化的管理模式。后来的事实证明，我们的互查制度是成功的、有效的。虽然积分措施由于操作难度大只实施了一期，但是互查却没有停止。

到现在我们保留下来的习惯有：

1. 每日晨会&总结、每周总结，每日亮点与不足，全部记录在Excel；

2. 重要的、需要呈现给多数人看的材料和成果，一定是至少两个人过目审核；

3. 保持良好的沟通，不怕冲突与争吵，谁的更有效按照谁的来；

第二  项目进展与反思

我们在原定的一个月时间内完成了初稿，电子版。但是在做打印版的时候，暴露出了系统性思维的缺陷，主要有：

1. 对项目的意义（成果展示）理解不足，没有意识到成果是要打印成为纸质版分发下去的，因此项目进行过程中没有考虑打印效果，最终大费周折；

2. 最初自己对项目成果的具体标准没有形成一个规范，而是边做边形成规范。这意味着自己总是遇到问题去解决问题，而没有考虑从根源上去解决，造成了很多地方的不统一，影响了效率和美观；

3. 对大家遇到的问题没有及时记录，主动解决，拖得时间越长，成本越高；

第三  收获

1. CAD软件的系统化思维，以图层为核心的框架，搭配以线性、线宽、颜色、字体等，用块的方式糅合了属性，做出养眼的作品；

2. CAD批量修改功能的实现，主要有：battman、快速选择

3. 思维的进步——遇到重复性的工作时，首先研究是否可以用计算机实现批量处理，提高准确率的同时，节省了时间。主要有：CAD批量调整线宽、Excel多个工作表同时调整格式、Excel宏的录制和巧妙运用、Excel筛选功能和数据透视表的运用、页面视图在打印上的运用；

4. 养成了主动试错、主动寻找答案的习惯，大家能够为了更好的完成目标主动探索新思路和方法，我自己也有很多的提高。如现场统计时将阀门信息填写在预先设计好的表格中，避免了都挤在图上的尴尬；如CAD中各个块的属性是可以移动的；如数据透视表的更多应用；

5. 在我的影响下，大家都养成了每日梳理自己工作的习惯。我用自己一年前洛阳出差写的详细记录让大家明白，及时记录和总结有多么重要，好记性不如烂笔头。

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明天，又要开始新的项目，我是不是应该尝试一些新的更合适的管理思路，去引导大家更好地完成任务呢？